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- 2026-01-05 发布于江苏
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企业固定资产管理制度文件
固定资产清查与维护方案
一、适用情境与触发条件
本方案适用于企业固定资产全生命周期管理中的清查与维护环节,具体触发条件包括:
定期清查:每季度末、半年末及年度终了时,对固定资产进行全面盘点;
新增资产后:当月新增固定资产投入使用后1周内,完成资产信息核对与首次维护;
人员变动时:员工离职、调动或部门重组时,对其名下固定资产进行交接清查;
异常情况触发:资产报修频率异常、使用状态变更(如闲置、报废)或系统数据与实物不符时,启动专项清查;
审计或检查需求:配合内外部审计、专项检查时,提供资产清查与维护记录备查。
二、固定资产清查与维护执行流程
(一)前期准备阶段
成立专项工作小组
由行政部(或资产管理部)牵头,联合财务部、使用部门负责人及技术人员组成清查小组,明确组长为经理,副组长为主管,组员包括各部门资产管理员及*技术员(负责技术鉴定)。
小组职责:制定清查计划、组织培训、协调资源、监督执行、审核结果。
制定清查与维护计划
明确清查范围:所有固定资产(包括房屋建筑物、机器设备、电子设备、办公家具、运输工具等),排除已报废且完成账务处置的资产。
确定时间节点:例如“2024年第三季度清查计划”明确9月1日-9月15日为自查阶段,9月16日-9月20日为复查阶段,9月21日-9月25日为问题整改阶段。
细化维护标准:根据资产类别制定维护周期(如电子设备每季度清洁除尘,大型设备每半年专业检修)和维护内容(如功能测试、部件更换、校准等)。
准备工具与资料
工具:资产标签扫描器、盘点机、相机(用于拍照存档)、维护工具包(螺丝刀、润滑剂等)。
资料:最新版《固定资产台账》、资产卡片、历史维护记录、清查表模板(见附件1)、维护记录表模板(见附件2)。
(二)资产清查实施阶段
账务核对
财务部提供《固定资产台账》电子版,包含资产编号、名称、规格型号、原值、启用日期、使用部门、责任人等信息。
各部门资产管理员核对台账与部门内部资产清单,保证部门内资产信息一致,标注“待查”“异常”等标记。
实物盘点与信息核对
清查小组按部门逐项盘点实物,重点核对以下信息:
资产编号与标签是否一致(标签脱落需重新粘贴并记录);
资产状态(在用、闲置、维修中、报废等)与台账是否匹配;
资产数量、存放地点是否准确;
资产使用人是否与责任人一致(如人员变动,需更新责任人信息)。
对实物拍照留存,照片需清晰体现资产全貌及编号,与清查表关联归档。
差异记录与原因分析
盘点中发觉账实不符(盘盈、盘亏)、资产毁损、状态异常等情况时,立即填写《固定资产清查差异表》(见附件1-1),详细记录差异资产信息、差异类型、差异数量及初步原因(如“标签脱落导致无法识别”“使用人保管不善造成损坏”等)。
技术人员对异常资产(如无法启动、功能下降)进行技术鉴定,出具《资产技术状况评估报告》,明确是否可修复、修复成本或建议处置方式。
(三)问题处理与整改阶段
差异审批与账务调整
清查小组汇总差异情况,形成《固定资产清查报告》,提交至分管领导*总审批。
审批通过后,财务部根据审批结果进行账务处理:
盘盈资产:按重置价值入账,更新台账,注明“盘盈资产-2024年第三季度”;
盘亏资产:查明原因(如管理不善丢失、正常报废等),经审批后核销台账,追究责任人(如因保管不当导致丢失,由责任人按净值赔偿);
毁损资产:根据《技术状况评估报告》,选择维修后继续使用或报废处置,维修费用计入当期损益或资产成本。
资产状态更新与责任落实
行政部更新《固定资产台账》中的资产状态(如“闲置”资产标记为“待调配”,“维修中”资产更新预计完成时间),同步至资产管理系统(如有)。
对闲置资产,由行政部统筹调配至需求部门;无法调配的,按规定程序评估处置。
明确异常资产的责任人,要求限期整改(如标签脱落的部门需在3个工作日内完成粘贴,损坏资产需提交维修申请)。
(四)维护执行阶段
制定维护计划
行政部根据资产类别、使用频率及历史维护记录,编制《季度固定资产维护计划》,明确:
维护资产清单(编号、名称、使用部门);
维护类型(日常清洁、定期检修、故障维修);
维护周期(如“办公电脑:每季度清洁除尘,每年全面检修1次”);
责任部门(使用部门日常清洁,行政部/供应商专业检修)。
实施维护作业
日常维护:使用部门责任人每日对资产进行简单清洁、检查(如擦拭设备表面、检查电源线是否完好),填写《日常维护记录表》(见附件2-1)。
定期维护:行政部按计划组织专业维护(如空调年度清洗、大型设备润滑保养),技术人员或供应商执行维护,填写《定期维护记录表》(见附件2-2),记录维护内容、更换部件、维护人员及结果(如“设备运行正常,无异常噪音”)。
故障维修:资产使用人发觉故障后,及时提交《固定资产维修申请单》(见附件2-3),
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