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2025年公司三项制度改革自查报告

2025年是公司深化三项制度改革的关键年，按照上级关于国企改革深化提升行动的总体要求，公司以“劳动、人事、分配”三项制度改革为抓手，聚焦市场化、契约化、差异化核心目标，系统推进“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制落地。现将自查情况报告如下：

一、改革推进情况与成效

（一）劳动用工制度：市场化机制全面深化，人员效能显著提升

公司以“构建与战略匹配的高效能人才队伍”为目标，重点推进用工市场化、合同规范化、退出常态化建设。一是严格入口管理，全年新入职员工100%通过公开招聘，其中技术研发、市场拓展等核心岗位采用“笔试+实操+多轮面试”复