2026年公共财政管理专业毕业论文答辩:公共财政预算绩效管理优化.pptxVIP

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  • 2026-01-08 发布于黑龙江
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2026年公共财政管理专业毕业论文答辩:公共财政预算绩效管理优化.pptx

第一章绪论:公共财政预算绩效管理的现状与挑战第二章公共财政预算绩效管理的理论基础第三章公共财政预算绩效管理的实施现状第四章公共财政预算绩效管理的优化路径第五章公共财政预算绩效管理的未来展望第六章结论与建议

01第一章绪论:公共财政预算绩效管理的现状与挑战

第一章第1页绪论:公共财政预算绩效管理的现状公共财政预算绩效管理是现代公共管理的重要组成部分,旨在通过科学的方法和手段,对政府部门的财政资金使用情况进行全面、系统的评估和管理。以2023年全国公共财政预算执行情况为例,我们可以看到,通过预算绩效管理,财政资金的使用效率得到了显著提升。例如,某省在2023年通过引入预算绩效管理机制,将财政资金的使用效率提高了15%。这一成果的取得,得益于以下几个方面的努力:一是建立了科学的绩效目标体系,二是完善了绩效评估方法,三是强化了绩效结果的应用。这些经验对于我国公共财政预算绩效管理的优化具有重要的参考价值。然而,当前我国预算绩效管理仍然面临一些挑战,如绩效目标设定不科学、绩效评估方法不完善、绩效结果应用不充分等。这些问题需要我们进一步研究和解决。通过优化预算绩效管理,可以进一步提高政府资源配置效率,推动国家治理体系和治理能力现代化。

第一章第2页预算绩效管理的国内外发展现状国际经验国内发展对比分析OECD国家的预算绩效管理我国预算绩效管理的发展历程我国与发达国家的预算绩效管理差距

第一章第3页研究方法与数据来源研究方法文献研究法、案例分析法、数据分析法数据来源国家统计局、财政部、审计署等官方机构研究框架引入-分析-论证-总结的逻辑串联

第一章第4页研究创新点与预期成果研究创新点引入大数据、人工智能等现代信息技术构建智能化的绩效管理平台实现预算绩效管理的实时监控和动态调整预期成果提出一套完整的公共财政预算绩效管理优化方案为政府部门提供决策参考推动国家治理体系和治理能力现代化

02第二章公共财政预算绩效管理的理论基础

第二章第1页公共财政理论的发展脉络公共财政理论的发展经历了漫长的历史过程,从亚当·斯密的《国富论》到马斯格雷夫的公共支出理论,这一理论体系逐渐完善。亚当·斯密在1776年的《国富论》中提出了市场机制的重要性,强调政府的角色主要是维护市场秩序和提供公共服务。而马斯格雷夫在1959年的《公共财政理论》中进一步发展了这一理论,提出了公共支出增长理论,解释了政府支出为何会随着经济发展而增加。公共财政理论的核心观点包括政府职能、财政收支、资源配置等,这些观点对预算绩效管理具有重要的指导意义。然而,随着社会的发展,公共财政理论也在不断演变,需要我们不断更新和改进。

第二章第2页预算绩效管理的理论框架绩效目标设定明确政府部门的绩效目标,并制定相应的衡量标准绩效指标选择选择科学合理的绩效指标,以全面评估绩效绩效评估方法采用科学的绩效评估方法,确保评估结果的准确性绩效结果应用将绩效评估结果应用于预算决策、绩效考核、责任追究等方面

第二章第3页公共选择理论与委托-代理理论公共选择理论强调政府行为的市场化,如选民、利益集团的影响委托-代理理论强调信息不对称对委托-代理关系的影响,如第三方评估机构的应用

第二章第4页新公共管理理论与新公共服务理论新公共管理理论强调政府部门的商业化,如企业化政府理念通过绩效评估、市场竞争等方式,提高资源配置效率引入市场竞争机制,选择优秀的供应商提供公共服务新公共服务理论强调政府部门的公民服务,如服务型政府理念以公民为中心,提供优质的公共服务通过绩效管理,提高政府部门的公共服务水平

03第三章公共财政预算绩效管理的实施现状

第三章第1页我国公共财政预算绩效管理的政策演进我国公共财政预算绩效管理的政策演进经历了从试点到全面推广的过程。2003年,财政部发布了《预算绩效管理办法》,标志着我国预算绩效管理的正式起步。这一阶段的预算绩效管理主要集中在部分省份和城市的试点,如某省在2004年启动了预算绩效管理试点,取得了初步成效。2012年,中央财政开始全面推行预算绩效管理,要求各级政府部门必须开展预算绩效管理。这一阶段的预算绩效管理重点在于完善制度体系,如制定绩效目标、开展绩效评估等。2018年,我国进一步深化预算绩效管理改革,提出了绩效管理的新要求,如强化绩效结果应用、引入第三方评估机构等。这一阶段的预算绩效管理重点在于提高绩效管理的科学性和有效性。

第三章第2页预算绩效管理的实施案例某省案例某市案例某项目案例构建基于大数据的预算绩效管理平台,实现全生命周期管理通过引入第三方评估机构,解决绩效评估的专业性问题通过绩效评估,发现资金使用效率低下的问题,并及时进行整改

第三章第3页预算绩效管理的实施效果评估某市案例通过绩效评估,发现某项目的资金使用效率低下的问题,并及时进

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