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2025年组织部简单面试题及答案

问题1：2025年中央一号文件明确提出“深化农村党建引领基层治理”，某县在推进过程中出现部分村党组织“牌子多、事务杂、效率低”问题，群众反映“找对门难、办好事慢”。如果你作为县委组织部负责基层党建的工作人员，会如何推动解决这一问题？

答案：首先，我会通过“四不两直”方式深入3-5个典型村实地调研，重点查看村党群服务中心挂牌数量、台账记录、群众办事等待时长，并随机访谈10-15名村民和5名村干部，摸清问题根源。经分析，问题可能集中在三个方面：一是上级部门多头考核导致“责任甩锅”式挂牌；二是村干部分工不科学，存在“一人兼多岗”但业务不精的情况；三是服务流程未优化，群众办事需重复提交材料。

针对问题，我会分三步推动解决：第一步是“清牌减负”，联合县民政局、政务服务局开展村级组织挂牌专项清理，依据《村级组织工作事项指导目录》，保留党组织、村委会、监委会等必要牌子，取消“XX工作站”“XX办公室”等非必要挂牌，同步建立“准入制”——新增挂牌需经县委组织部、民政局联审，避免反弹。第二步是“提能增效”，指导乡镇党委对村“两委”成员重新分工，推行“AB岗”制度（如党建岗与民政岗互备），并联合农业农村局、司法局开展“基层治理能力提升”专题培训，重点培训政策解读、群众工作方法、数字化工具使用（如“浙里办”村级服务模块），每月组织“村干部分享会”，由治理成效突出的村干部传授经验。第三步是“流程再造”，依托县政务服务平台开发“村级服务e窗”，将社保、医保、宅基地审批等15项高频事项接入，群众通过扫码即可提交材料，村干部分类受理后由乡镇“一窗通办”，同时在党群服务中心设置“帮办代办岗”，由党员志愿者为老年人、残疾人提供全程帮办，压缩办事时限30%以上。最后，建立“月调度、季评估”机制，通过群众满意度测评（占比60%）、事项办理时效（占比30%）、挂牌规范度（占比10%）综合评估整改效果，将结果与村干部绩效、评优挂钩，确保长效化。

问题2：你所在的市委组织部正在推进“干部数字化考核系统”建设，需要整合纪检、审计、信访、环保等12个部门的干部负面信息数据。但部分单位以“数据敏感”“系统不兼容”为由推诿，导致数据归集进度滞后。作为项目负责人，你会如何协调推进？

答案：首先，我会梳理各部门的具体顾虑：纪检部门可能担心问题线索泄露，审计部门可能涉及未结案的经济责任审计数据，信访部门可能包含群众个人隐私信息，环保部门可能存在数据格式不统一的技术问题。针对这些，我会分三个层面开展工作：

一是强化制度支撑。提请部务会审议出台《干部数字化考核数据共享管理办法（试行）》，明确数据共享的范围（仅包括已查实的负面信息，如党纪处分、审计问题整改不力、重复信访责任认定等）、脱敏规则（隐去涉及个人隐私的具体信息，仅保留干部姓名、单位、问题类型、处理结果）、使用权限（仅限组织部门考核人员，设置三级审批流程），以制度消除“数据敏感”的顾虑。同时，引用《政务数据共享管理暂行办法》《干部考核工作条例》等上位法，说明数据共享是法定职责，避免部门“选择性配合”。

二是解决技术难题。联合市大数据管理局组建技术专班，对各部门现有系统进行接口适配：对使用省级统建系统（如纪检的“监督执纪问责系统”）的部门，通过申请省级数据接口获取脱敏后的结构化数据；对使用自建系统的部门（如信访局的“12345热线平台”），由技术专班开发数据抽取工具，按统一格式（姓名、单位、问题类型、发生时间、处理结果）导出数据；对暂未信息化的部门（如部分乡镇），指导其填写标准化电子表格，由组织部录入系统。同步为各部门数据提供方开通“数据回溯”权限，可查询本单位数据的使用记录，确保可追溯。

三是建立激励约束机制。将数据共享工作纳入年度“部门协同考核”，对按时完成且数据质量高的部门，在干部评优、党建考核中予以加分；对推诿拖延的部门，由组织部主要领导约谈其分管负责人，并在部务会上通报进展。同时，选取2-3个配合度高的部门作为试点，快速完成数据归集并展示应用场景（如在科级干部选拔中，系统自动预警“近三年有环保问责记录”的人选），用实际成效说服其他部门。通过以上措施，预计2个月内可完成80%数据归集，剩余20%复杂数据（如跨年度未结事项）通过“一事一议”方式专项攻坚。

问题3：某街道新入职的95后公务员小张，工作积极但性格内向，在参与社区“老旧小区改造”入户走访时，因不擅长与群众沟通，被居民反映“说话像念文件，听不懂也不贴心”。街道党工委将此问题反馈到区委组织部，作为负责干部培养的工作人员，你会如何帮助小张提升群众工作能力？

答案：首先，我会与小张进行深度面谈，了解他的具体困扰：是对政策理解不透彻导致表达生硬？还是缺乏与不同年龄、职业群众沟通的技巧？亦或是因害怕