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2025年初级经济师考试《工商管理》考试真题及答案解析

一、单项选择题（每题1分，共60分）

1.企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是（）

A.成为独立经济实体

B.实现自负盈亏

C.具备独立的民事主体资格

D.拥有一定的资源

答案：D

解析：企业必须拥有一定的资源，这些资源是企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件。选项A成为独立经济实体、B实现自负盈亏和C具备独立的民事主体资格是企业作为市场主体的一些特征，但不是基本物质条件。所以答案选D。

2.按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是（）

A.部门专业化

B.产品专业化

C.零部件专业化

D.工艺专业化

答案：A

解析：按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的发展依次是部门专业化、产品专业化、零部件专业化、工艺专业化以及生产服务专业化等。所以第一种专业化形态是部门专业化，答案选A。

3.下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是（）组织结构。

A.职能部门化

B.产品部门化

C.区域部门化

D.过程部门化

答案：B

解析：产品部门化的优点之一是有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。职能部门化主要是按照职能来划分部门；区域部门化是按地区划分部门；过程部门化是按生产过程等划分部门。所以答案选B。

4.企业变革的内部驱动因素是（）

A.企业所在地区政治环境改变

B.企业目标的选择与修正

C.企业所在地区经济环境改变

D.科学技术的发展变化

答案：B

解析：企业变革的内部驱动因素包括企业目标的选择与修正、组织职能的转变和企业成员内在动机与需求的变化等。选项A企业所在地区政治环境改变、C企业所在地区经济环境改变和D科学技术的发展变化都属于企业变革的外部驱动因素。所以答案选B。

5.企业管理层次的多少取决于企业任务量和（）

A.外部环境的特点

B.企业的地理位置

C.企业规模的大小

D.企业流动资产的大小

答案：C

解析：管理层次的多少取决于企业的任务量与企业规模的大小。企业规模大，业务量多，则管理层次较多；企业规模小，业务量少，则管理层次相对较少。外部环境特点、企业地理位置和企业流动资产大小与管理层次多少没有直接的决定关系。所以答案选C。

6.授权是一个过程，这一过程发生在（）

A.平级之间

B.上下级之间

C.直线与参谋之间

D.直线与代理之间

答案：B

解析：授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。所以授权这一过程发生在上下级之间，答案选B。

7.企业对工作形式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于（）

A.产品与服务变革

B.战略与结构变革

C.技术变革

D.文化变革

答案：C

解析：技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用，涉及工作形式、装备、工艺流程等。产品与服务变革侧重于产品或服务的改进；战略与结构变革主要是企业战略和组织结构的调整；文化变革是企业文化方面的改变。所以答案选C。

8.企业用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备替换原有技术上不能继续使用或经济上不宜继续使用的设备的工作是（）

A.设备更新

B.设备改造

C.设备修理

D.设备置换

答案：A

解析：设备更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备替换原有技术上不能继续使用或经济上不宜继续使用的设备。设备改造是对设备进行局部的改进；设备修理是修复设备的损坏部分；设备置换一般是指不同设备之间的交换等情况。所以答案选A。

9.企业在进行员工培训需求分析时，应该把（）作为企业员工培训的目标。

A.企业层面的培训需求分析

B.工作层面的培训需求分析

C.员工层面的培训需求分析

D.企业、工作和员工层面三方的共同需求区域

答案：D

解析：企业在进行员工培训需求分析时，应将企业、工作和员工层面三方的共同需求区域作为企业员工培训的目标。只考虑企业层面、工作层面或员工层面的需求都是不全面的。所以答案选D。

10.某企业进行工作分析时，请员工按时间顺序记录其在一个月内所从事的各项工作活动及所消耗的时间等各种细节。该企业采用的工作分析方法是（）

A.观察法

B.面谈法

C.问卷法

D.工作日志法

答案：D

解析：工作日志法是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节，由此来了解员工实际工作的内容、责任、权力、人际关系及工作负荷。观察法是直接观察员工的工作过程；面谈法是与员工进行面对面交流；问卷法是通过发放问卷来收集信息。所以答案