2025《ZY银行A分行薪酬管理体系的现状及问题研究》开题报告7000字.docxVIP

ZY银行A分行薪酬管理体系的现状及问题研究开题报告

目录

TOC\o1-3\h\u4868ZY银行A分行薪酬管理体系的现状及问题研究开题报告 1

269181.1研究背景和研究意义 1

149211.1.1研究背景 1

3121.1.2研究意义 2

78321.2文献综述 2

195531.2.1关于薪酬管理的文献综述 2

235421.2.2关于商业银行薪酬管理的文献综述 4

87921.2.3文献述评 5

286671.3研究内容和研究方法 5

256391.3.1研究内容 5

292061.3.2研究方法 6

173791.4研究思路与基本框架 7

273591.4.1研究思路 7

131091.4.2基本框架 8

11011参考文献 8

1.1研究背景和研究意义

1.1.1研究背景

2020年以来，全球经济面临严峻挑战。从外部环境看，9月16日全球经济走势的预期悲观，根据经济合作与发展组织（OECD）的报告，2020年全球经济正面临着空前的下滑，预计全年全球经济降幅达到-4.5%，不利因素相互叠加，增加了外部环境的不确定性。从内部环境看，中美贸易冲突自2018年开始不断摩擦升级，到2019年国家进一步深化调整国内经济结构，“蓝天行动”环保要求日趋严厉和金融市场震荡波动，到2020年伊始，新冠疫情不期而至，给中国经济社会发展带来了巨大冲击。纷繁复杂，形势逼人，双面夹击，使中国经济承受着下行压力，更进一步给金融行业带来巨大冲击。而随着外资银行的大举进入以及各种金融机构的不断出现，金融行业的竞争日趋激烈，商业银行在未来的发展中面临着更加严峻的形势，需要将“危机”转化为“机遇”。人才是帮助商业银行突出重围的的关键因素，在新的外部环境背景下，商业银行需要加强金融创新，这大大增加了其对金融人才的需求。不同的商业银行对人才的抢夺也在增加，而良好的薪酬管理体系是吸引请留住优秀人才的关键举措。

ZY银行A分行是ZY银行的二级机构，也是ZY银行在A地区的唯一一家分行机构。截止2022年底，ZY银行A分行己经在A市及其周边设立了多个营业网点和分支机构，服务范围覆盖整个A地区。面对商业银行以及非银行机构的猛烈竞争，ZY银行A分行近年来先后推出了员工关爱计划、人才开发计划，并增加激励额度，向关键核心岗位倾斜薪酬资源。然而由薪酬机制不够完善，ZY银行A分行在薪酬改革过程中依然存在员工平均薪酬偏低、公平和激励无法兼顾、员工薪酬满意度下降等问题，部分核心人才流失到其他公司，对分行的发展产生了不利影响。因此，对于该分行来说，如何运用科学的薪酬体系，吸引并保留金融人才，引导员工向辖区客户提供优质的金融服务，促进分行整体经济效益的显著提升，成为分行当前面临的重点问题，也是本次课题研究的焦点。

1.1.2研究意义

本文的研究意义如下：

（1）理论意义

随着银行业间的竞争日趋激烈，意识到人才是帮助自身增强竞争力的关键举措后，很多商业银行都加强了对人才的重视程度，并利用更富激励性的薪酬管理体系来吸引并留住人才，学术界自然也加强了对商业银行薪酬管理的研究，研究对象也较为多元，不仅有四大银行及其分行和支行，还有其他的城商行、农商银行等，但因为各个银行的实际不同，这些研究只能为本研究提供一定的参考指导作用，缺乏对ZY银行A分行的案例研究，且缺乏对其薪酬内容的优化设计研究。鉴于此，本文以ZY银行A分行为例进行研究，不仅可以丰富学术界有关薪酬管理体系的研究理论，而且可以对薪酬激励理论以及薪酬管理理论等进行拓展延伸，因而还有一定的理论意义。

（2）现实意义

结合ZY银行A分行薪酬管理体系的现状，分析其现有薪酬管理体系的问题，并结合其实际，提出针对性的薪酬管理体系优化的方案，具有如下的现实意义：一是有利于激发分行员工的工作积极性。通过对薪酬管理体系进行优化，可以让分行的薪酬更富公平性、激励性和科学性，从而更加积极地工作，帮助分行创造更多的业绩；二是有利于吸引更多的优秀人才。通过提出有效的薪酬管理体系优化方案，可以让ZY银行A分行的薪酬得到更加科学的管理，且相比更多本地银行具备更强的竞争力，从而吸引更多优秀的人才，促进分行人才竞争力的提升；三是促进分行的战略转型。薪酬管理是人力资源管理的重要内容，甚至决定了分行人才的去留，更是分行战略转型的重要内容，做好薪酬管理体系的优化工作，也是在为分行的战略转型奠定基础，可以促进分行战略转型的更快实施。

1.2文献综述

1.2.1关于薪酬管理的文献综述

当前，国内外学者纷纷加强了对企业薪酬管理的研究，相关研究成果正在不断丰富，相比国内地区，国外的研究更早也更加成熟，但国内研究也在不断增多。Tshwarel