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W贸易公司跨境电商供应链管理存在的问题及对策

目录

TOC\o1-3\h\u15402一、绪论 1

23402（一）研究背景 1

21875（二）研究意义 2

26795（三）研究方法 2

20737（四）研究内容 2

53二、文献综述 2

3940（一）国内文献综述 2

19236（二）国外文献综述 3

23793三、W公司跨境电商供应链管理现状分析 4

5519（一）公司简介 5

10767（二）跨境电商供应链管理环境分析 5

22578（三）跨境电商供应链管理现状 6

222261.采购现状 6

71752.供应现状 7

134673.运营现状 7

286604.物流现状 8

13722四、W公司发展跨境电商供应链管理中存在的问题 8

10439（一）供应链的工厂衔接问题 8

16729（二）供应链的外部采购问题 9

9733（三）供应链的运营管理问题 9

7877（四）供应链的物流管理问题 10

27240五、W公司跨境电商供应链管理优化建议 10

10058（一）供应优化建议 10

3316（二）采购优化建议 10

21498（三）运营优化建议 11

28683（四）物流优化建议 11

31969结论 11

22004参考文献： 13

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摘要：我国跨境电商产业正处在快速成长阶段，越来越多的传统型贸易公司向跨境电商转型。但是旧的传统贸易供应链无法满足新型跨境电商供应链的要求，因此这些企业迫切需要对现有的供应链管理方式和体系进行优化和重构。本文主要研究温州跨境电商W公司供应链管理的现状和问题，并对W公司供应链管理的优化升级提出有效建议。本文在参考各类文献的基础上，采用半结构化访谈的方式对W公司员工进行走访，进一步了解公司内部供应链的运作情况。通过研究发现W公司在供应链管理过程中，上下游联系不密切、供应商关系管理不当、运营渠道单一和物流运作缺乏协调。W公司应当优化跨境电商物流、利用信息化系统提高工作效率、与供应商建立良好的合作关系、拓宽跨境电商运营渠道、运用好国家跨境电商政策，来提高企业综合竞争力。

关键词：跨境电商；供应链；管理优化

一、绪论

（一）研究背景

随着行业的快速发展，越来越多的传统型贸易公司向跨境电商转型，由过去的单一线下营销转变为“线下+线上”相结合的营销方式，更加拉近了与消费者之间的距离。浙江温州地区作为跨境电商集聚地之一，很多企业其有相对完善的产业链和制造业基础。在不少企业转型的过程中，企业内部的供应链有一定的生产基础，同时供应链管理的升级对企业的转型发展有重要的影响。

政府对跨境电商的供应链升级出台了不少利好政策，W公司可以充分政策支持开展供应链的管理优化工作。如浙江省人民政府下发的温州、绍兴跨境电子商务综合试验区建设实施方案：2020年年底前，“一区一核，一园多园”的框架已经初步形成，培育、推出跨境电子商务交易平台企业、服务企业分别达到10余家，跨境电子商务总进出口规模达20亿元人民币。在此基础上，打造一批具有国际影响力的特色品牌。2022年，建成20个的跨境电子商务产业集群，推动传统制造业、商贸业新增1000户跨境电子商务业务，跨境电子商务总进出口达150亿元人民币。同时在全国范围内率先启动“互联网+外贸”，实现跨境电子商务与实体经济深度融合。温州市商务局提供的数据表明，从去年7月份国家启动跨境电商B2B直接出口这样的试点工作开始，温州地区有271户企业经营跨境电商出口，共完成出口额2.6亿美元。

（二）研究意义

现阶段不少温州企业从传统外贸转型到跨境电商，旧的传统贸易供应链无法满足新型跨境电商供应链，因此企业迫切需要对现有的供应链管理方式和体系进行优化和重构。本文以W公司的供应链管理模式为研究对象，主要从跨境采购、跨境供应、跨境运营、跨境物流等多方面发现其存在的问题，并在此基础上提供优化建议。这不仅为W公司找到更优的供应链管理方式，使其得到更好的发展，也为温州其他开展跨境电子商务的公司提供提升建议。

（三）研究方法

第一，文献研究法。通过查阅外贸、跨境电商等相关资料，学习研究相关概念和基本理论。结合温州市其它跨境电商企业管理方法，综合分析跨境电商企业供应链管理优化的相关文献，并在此基础上对W公司的供应链管理进行分析。

第二，案例分析法。在调研过程中，本论文选择W公司作为一个典型的案例进行研究，本文综合前人研究成果和目前行业发展背景，对W公司供应链管理存在问题和影响因素进行了深入分析，有针对性地制定优化方案，开展效果评估，根据特殊向一般转化的规律，归纳跨境电商公司在供