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后勤工作计划

作为在单位后勤岗位摸爬滚打了七年的“老后勤”，我太明白后勤工作的“里子”是什么——它不是简单的“管钥匙、修水管”，而是像一根隐形的线，串起单位运转的每个细节。过去一年，我们虽保障了日常需求，但也暴露了物资管理粗放、设施响应滞后、服务温度不足等问题。新一年，我想带着团队打一场“有准备的仗”，把后勤从“幕后支援”变成“暖心后盾”。现结合实际情况，制定本计划。

一、总体目标

以“服务为本、精细为要、安全为基”为核心，围绕“保障更及时、管理更规范、服务更暖心”三大方向，力争实现：物资损耗率同比下降15%，设施故障响应时间压缩至30分钟内，员工满意度从82%提升至90%以上，全年零安全责任