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2025年六西格玛黑带考试模拟试题（含答案解析）

以下是2025年六西格玛黑带考试模拟试题，涵盖定义、测量、分析、改进、控制（DMAIC）全流程核心知识点，题型包括单选题、多选题、判断题及案例分析题，答案及解析附后。本试题参考中国质量协会六西格玛黑带考试大纲及历年真题规律编制，供备考复习使用（注：正式考试题目以官方发布为准，建议结合教材及行业实践深化理解）：

一、单选题（共20题，每题2分，共40分）

1.在六西格玛管理组织结构中，下列关于角色职责的陈述正确的是（）

A.黑带应自主决定项目选择

B.绿带的数量和素质是推行六西格玛成功的关键

C.倡导者对六西格玛活动整体负责，确定前进方向

D.黑带大师主要负责具体项目的数据分析工作

2.质量管理大师戴明提出“停止依靠检验达成质量的做法”，其核心含义是（）

A.检验人员效率低下，应减少检验岗位

B.质量是设计和生产出来的，而非检验出来的

C.应让操作人员自主检验，替代专业检验员

D.检验成本过高，不符合经济效益原则

3.某检验点对1000个零件进行检验，每个零件有10个缺陷机会，共发现16个不合格零件，合计32个缺陷，则该过程的DPMO为（）

A.3200

B.32000

C.1600

D.0.0032

4.六西格玛项目团队在明确项目范围时，最适宜采用的工具是（）

A.因果图

B.SIPOC图

C.PDPC法

D.头脑风暴法

5.在质量功能展开（QFD）中，首要开展的工作是（）

A.客户竞争评估

B.技术竞争评估

C.确定客户需求

D.评估设计特色

6.下列关于DMAIC各阶段核心任务的描述，错误的是（）

A.界定阶段需明确项目范围、目标及团队组成

B.测量阶段需验证测量系统有效性并收集过程数据

C.分析阶段需找到并验证影响输出Y的关键原因X

D.改进阶段需针对所有潜在原因制定改进措施

7.某生产过程由3道独立工序组成，各工序一次合格率（FTY）分别为99%、97%、96%，则整个过程的流通合格率（RTY）为（）

A.92.2%

B.97.3%

C.96%

D.99%

8.在QC新七种工具中，用于确定项目工期和关键路线的工具是（）

A.亲和图

B.矩阵图

C.网络图（箭条图）

D.PDPC法

9.平衡记分卡的构成维度不包括（）

A.财务维度

B.顾客维度

C.供应商维度

D.员工学习与成长维度

10.关于离散型数据的测量系统分析（MSA），下列说法正确的是（）

A.需至少提供50件产品进行检验

B.应选择成比例的合格与不合格样品，与实际生产状态一致

C.至少需10件合格、10件不合格样品，不受实际不良率影响

D.只需由1名测量员对每件产品重复测量1次

11.六西格玛项目团队进入震荡期的典型特征是（）

A.团队成员不了解任务，依赖领导者指导

B.对实现目标的最佳方法存在分歧，易产生争论

C.团队成员协同合作，高效完成任务

D.团队形成统一规范，凝聚力强

12.劣质成本的完整构成是（）

A.内部损失成本+外部损失成本

B.预防成本+鉴定成本+内部损失成本+外部损失成本

C.不增值的预防成本+鉴定成本+内部损失成本+外部损失成本

D.鉴定成本+内部损失成本+外部损失成本

13.在回归分析中，若将华氏度（F）转换为摄氏度（C）（换算公式：C=5/9(F-32)），则温度与产量获得率的相关系数将（）

A.增大

B.减小

C.保持不变

D.变为负值

14.关于实验设计（DOE），下列说法错误的是（）

A.正交试验设计可在较少试验次数下获得有效结论

B.全因子试验设计需考虑所有因素水平的组合

C.响应面设计适用于因素与响应之间为线性关系的场景

D.部分因子试验设计可减少试验次数，但可能存在交互作用混杂

15.控制图的核心作用是（）

A.发现产品不合格

B.区分过程波动的普通原因与特殊原因

C.确定过程的中心值

D.计算过程能力指数

20.16.六西格玛项目特许任务书（TeamCharter）中“经营情况”部分的核心目的是（）

A.明确项目目标

B.说明项目开展的必要性（为什么做）

C.列出项目要解决的问题

D.分析问题产生的原因

17.若过程数据呈非正态分布，在计算过程能力指数时，应首先采取的措施是（）

A.直接使用非正态分布的过程能力公式计算

B.对数据进行正态转换

C.增加样本量后重新计算

D.调整过程中心值

18.关于Poka-Yoke（防错）技术的应用，下列说法正确的是（）

A.若能通过防错完全消除缺陷，无需再对该特性进行SPC控制

B.防错技术仅适用于生产制造环节

C.防错装置的成本应高于其避免的劣质成本