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业务销售合同评审及签约指引手册
前言
本手册旨在规范业务销售合同的评审与签约流程,明确各环节职责分工,降低合同风险,保障公司合法权益,提高合同管理效率。手册适用于公司所有产品销售、服务销售类合同的评审及签约管理,涉及销售、法务、财务、业务等相关部门及人员。
一、适用范围
本手册适用于公司以下场景的业务销售合同管理:
产品销售合同:包括但不限于硬件设备、软件系统、定制化产品等销售业务;
服务销售合同:包括但不限于技术支持、运维服务、咨询服务、培训服务等业务;
混合型合同:同时包含产品销售与服务销售的业务合同。
参与合同评审及签约的部门(销售部、法务部、财务部、业务部等)及相关人员均需遵照本手册执行。
二、合同评审操作流程
2.1合同发起与资料准备
发起主体:业务经办人(销售代表/客户经理*)
操作说明:
业务经办人与客户达成合作意向后,根据客户需求及公司标准模板拟定合同草案;
收集并整理以下基础资料,保证信息准确、完整:
客方主体资料:营业执照复印件(加盖公章)、法定代表人证件号码明(如需)、授权委托书(如签约非法定代表人,需提供代理人证件号码明及授权范围);
合同附件:产品/服务报价单、技术规格书、交付计划、验收标准等(根据业务类型补充);
其他特殊资料:如客户方需提供资质证明(如行业许可证)、保密协议等。
在公司合同管理系统(或指定流程)中创建合同审批流,合同草案及附件资料,填写合同基本信息(合同名称、签约主体、金额、期限等)。
2.2部门协同评审
评审部门及职责:
销售部:负责审核商务条款的合理性,包括价格、付款方式、交付周期、验收标准、违约责任等是否与客户约定一致,是否符合公司销售政策;
法务部:负责审核合同的法律合规性,包括主体资格、条款有效性、权利义务对等性、知识产权归属、争议解决方式、不可抗力条款等是否符合法律法规及公司制度;
财务部:负责审核财务条款的严谨性,包括付款节点、税费承担方式、开票要求(如适用)、应收账款风险控制、客户信用额度等是否符合公司财务制度;
业务部/技术部(如需):负责审核技术条款的可行性,包括产品/服务功能、技术参数、交付方案、验收测试方法等是否满足客户需求及公司技术能力。
评审流程:
各评审部门在收到合同审批任务后,需在2个工作日内完成评审,并通过系统反馈评审意见;
评审意见需明确具体修改建议及修改理由,避免模糊表述(如“同意”“需修改”等,需注明“建议将付款方式调整为‘30%预付款+70%到货验收后付款’”);
若评审部门对合同条款存在重大分歧,应立即组织相关部门召开协调会(由销售部发起,法务部支持),协商达成一致意见;
所有评审部门均通过后,合同草案进入最终审批环节。
2.3最终审批与定稿
审批主体:根据合同金额及重要性分级审批,具体权限
合同金额≤10万元:销售部门负责人审批;
10万元<合同金额≤50万元:销售部门负责人+法务部负责人联合审批;
合同金额>50万元:销售部门负责人+法务部负责人+总经理联合审批。
操作说明:
最终审批人需确认所有评审部门的意见已落实,合同条款无遗漏或冲突;
审批通过后,业务经办人根据审批意见修改合同文本,形成最终版合同(PDF及Word格式),并在系统中标记“审批完成”;
最终版合同需标注“合同编号”(规则:年份+部门简称+流水号,如“2024XS001”),并由业务经办人、销售部门负责人签字确认后,进入签约环节。
三、合同签约操作流程
3.1签约准备
准备主体:业务经办人、法务专员*
操作说明:
合同文本核对:法务专员与业务经办人共同核对最终版合同文本,保证与审批版本完全一致,无擅自修改内容;
签约主体确认:
若客户方为法人,需加盖其公章或合同专用章(保证公章名称与合同主体一致,非“项目部”“分公司”等章,除非有法人授权);
若客户方为自然人,需由其本人签字并按手印,并提供证件号码复印件;
若客户方由代理人签约,需核查其授权委托书(载明代理权限、代理期限及签约事项),并由代理人签字+按手印+提供证件号码复印件;
用印申请:业务经办人根据公司印章管理规定,提交《合同用印申请表》(附件1),附最终版合同文本及客户方主体资料,经销售部门负责人、法务部负责人审批后,到印章管理部门用印。
3.2签约执行
签约方式:根据业务需求选择纸质签约或电子签约(需符合《电子签名法》规定,保证电子签名平台合规)。
3.2.1纸质签约
合同份数:一般一式四份(甲方、乙方各执两份,其中一份公司存档,一份财务部备案;特殊业务可根据客户要求调整份数);
签署顺序:通常由客户方先签,公司方后签(若合同约定“双方同时签署”,则同步签署);
签署规范:
公章需清晰、完整覆盖合同签署页,骑缝章需覆盖合同所有页码(多页合同);
签字需使用黑色水笔,字迹清晰,不得涂改;
合同签署
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