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2025年科研干事年终总结及2026年工作计划

2025年是科研管理工作深化改革、提质增效的关键一年。作为科研干事，全年围绕“强基础、促转化、聚团队、创特色”主线，紧密对接单位“十四五”科研发展规划，在项目培育、平台建设、成果转化、服务支撑等方面持续发力，现从主要工作成效、存在问题及2026年重点计划三方面系统总结如下。

一、2025年主要工作成效

（一）科研项目管理：量质双升，重点突破

全年组织申报各级各类科研项目58项，涵盖国家自然科学基金、国家重点研发计划子课题、省部级科技攻关项目及横向合作项目四大类，最终立项27项（其中国家级项目7项、省部级12项、横向8项），立项率46.55%，较2024年提升8.2个百分点。在重点项目培育上，针对“智能材料动态响应机理研究”国家自然科学基金重点项目，提前12个月组建由材料科学、力学、化学三学科骨干组成的预研团队，邀请领域内3位院士进行两轮选题论证，优化技术路线11版，最终实现该方向近5年来首次获得重点项目资助（直接经费850万元）。横向项目方面，聚焦区域产业需求，联合科技处走访新能源、生物医药等领域企业42家，梳理技术需求清单23项，促成“高安全性固态电池电解质开发”等8项横向合作，合同总金额1680万元，较2024年增长45%。

项目过程管理中，建立“周调度、月汇报、季评估”机制，对在研的63个项目（含结转项目）实施动态跟踪。针对2个进度滞后的省部级项目，联合项目负责人分析卡点（分别为实验设备故障、合作单位数据延迟），协调设备处48小时内完成备用设备调配，主动对接合作单位管理层推动数据共享，最终2个项目均在11月底前追回进度。全年项目中期检查通过率100%，结项验收优良率达89%（2024年为82%），其中“海洋生物活性物质提取技术”项目因成果突出，被省科技厅选为年度优秀案例在全省推广。

（二）科研平台建设：强化支撑，提升能级

现有4个省部级平台（重点实验室2个、工程技术研究中心2个）运行效能显著提升。针对材料表征平台设备老化问题，协调财务处与设备处，通过“旧设备置换+专项经费补贴”模式，完成场发射透射电镜（FEITalosF200S）等3台核心设备更新，设备完好率从78%提升至95%，全年开放共享机时达12000小时（服务校内团队32个、校外单位8家），较2024年增长30%。生物制药工程中心引入“双主任制”（校内学术带头人+企业技术总监），联合企业制定“需求导向”研发流程，全年孵化中试产品4项，其中“新型重组蛋白疫苗佐剂”完成中试验证，已与XX生物制药公司签订产业化协议。

新平台申报取得突破，组织“碳基复合材料”省级重点实验室申报，整合校内材料学院、化工学院及校外2家龙头企业资源，编制包含3年建设规划、5项关键技术攻关清单的申报书，经专家评审、现场答辩，于10月获省科技厅批复，实现本单位近3年省级平台零增长后的首次新增。同时，推动“智慧农业装备”校级重点实验室升级为市级工程研究中心，通过引入农业农村局资源，争取到地方财政连续3年每年500万元的专项支持。

（三）成果转化与学术交流：加速落地，扩大影响

全年申请发明专利62件（授权38件），较2024年增长28%；登记软件著作权15项，发布国家标准1项、行业标准2项。成果转化方面，依托已成立的技术转移中心，建立“专利评估-价值挖掘-企业对接-合同谈判”全流程服务机制。其中“基于AI的工业设备故障诊断系统”专利（授权号ZL2023XXXXXX）通过公开竞价，以520万元转让给XX智能制造公司，创本单位单项专利转化金额新高；“高效低耗污水处理剂”技术通过许可方式，与3家环保企业签订协议，首年收取许可费180万元。全年技术合同成交额达2100万元，完成年度目标的140%，获省科技厅“科技成果转化先进单位”称号。

学术交流活动注重“请进来”与“走出去”结合。组织“新材料与绿色制造”国际学术论坛，邀请美国麻省理工学院、德国马普所等5位外籍专家线上参会，境内高校、企业代表200余人线下参与，促成4项国际合作意向；承办“省生物医药前沿技术研讨会”，吸引省内30家企业、15所高校参与，收集技术需求12项，现场签约合作项目3个。支持科研人员外出参会86人次，其中3人在国际顶级会议（如材料研究学会年会MRS）作口头报告，2篇论文入选“ESI高被引论文”，单位国际学术影响力指数（CNCI）较2024年提升15%。

（四）团队服务与政策落实：精准赋能，激发活力

针对科研团队需求，建立“分类服务”机制：对院士、杰青等顶尖人才，提供“一对一”秘书服务，协助处理项目申报、资源协调等事务性工作，保障其科研时间占比超80%；对青年科研人员，实施“启航计划”，设立30万元/项的青年探索基金（全年支持10项），配套导师结对、定期学术沙龙等支持，2025