基层站队HSE标准化、班组建设和现场管理.pdfVIP

基层站队HSE标准化、班组

建设和现场管理

目录

1基层站队HSE标准化

2班组建设

3现场管理

基层站队HSE标准化

基层站队标准化建设管理办法由九部分组成。第一、二部分主要对办

法出台的目的意义、适用范围、“基层站队”定义、站队标准化建设分级以

及标准化建设依据、遵循原则做了详细的解释与说明。第三至第六部分重点

对标准化建设、站队HSE标准化建设及达标、班组建设及达标、目标落地、精

细管理进行了明确的工作部署与要求。第七部分对示范站队及评优做了明确，

第八、九两章是关于监督与考核、附则两块内容。这是一个总的概要。

下面我们就先从第一部分总则做解读：

总则：基层站队标准化建设管理办法，以下简称（管理办

法）是为规范基层站队标准化建设工作，将“三基本”建设与

“三基”工作融合、基层站队HSE标准化建设、“五型”班组

建设、“百优示范”站队等工作融合，充分发挥基层站队的保

障性作用，提升基层自主管理能力，强基础、固根本，推进公

司“三基”工作纵深开展而制定。

办法适用范围：公司及各单位基层站队标准化建设工作。

办法中“基层站队”的定义：是指公司生产装置、辅

助生产装置、辅助生产单位、后勤单位等的基层管理单元

，包括具有车间班组功能的所有基层管理单元。包含车间

及班组两级。

办法中对基层站队标准化建设分级：集团公司级示范

站队、公司级示范站队（优秀基层站队）、公司二级单位

示范站队、达标站队等四个等级。

办法中基层站队标准化建设依据：依据《中国石油天然气

集团有限公司基层站队HSE标准化建设及示范站队评选管理办

法》、《中国石油天然气集团有限公司关于进一步加强“三基”

工作的指导意见》中油发[2022]8号、《中共中国石油天然气集

团有限公司党组关于推进基层党建“三基本”建设与“三基”

工作有机融合的指导意见》中油党组群[2021]25号、《关于开

展“百优示范站队（班组）”创建和“铁人班组长”评选工

作的预通知》人资〔2022〕24号(油561)、开展基层站队标准

化建设以来历年的推进方案等。

办法中遵循原则：本着推进自主管理、形成基层团队文化

的原则。遵循“继承融合、优化提升，突出重点、简便易行”

的原则，示范站队评选遵循“优中选优、以点带面，正向激励、

动态管理”

第二章机构与职责

公司各处室参与、企管法规处负责基层站队标准化建设的

总牵头部门，负责日常管理工作、管理制度和相关标准的制修

订、建设工作检查指导和组织公司级示范站队（优秀基层站队）

评选。

第三章标准化建设

“三标”建设：标准化管理、标准化操作、标准化现场（现场

环境和设备设施）；

（一）标准化管理：包括责任落实、风险管控、岗位培训、检

查考核四个主题；

1.责任落实：规范建立岗位安全生产责任清单，落实“一岗双

责”，各岗位人员责任清晰、任务明确，各负其责、主动履责。

2.风险管控：规范开展现场健康安全环保风险辨识评估和隐患

排查治理，建立风险清单和隐患台帐，风险隐患识别全面，各

岗位人员心中有数，治理管控到位，风险在控受控。

第三章标准化建设

3.岗位培训：规范开展员工上岗资格培训考核、岗位日常教育

培训、外来人员教育培训，定期开展班组安全活动，各岗位人

员持证上岗、能岗匹配、自主管理。建立岗位练兵激励机制，

着力完善岗位练兵机制、丰富岗位练兵载体、增强岗位练兵实

效，开展模拟运行、事故处理等培训，按照“三清”“四

懂”“五会”“四过硬”的要求提升员工岗位胜任能力、规范

操作能力和解决问题实际能力，，突出安全环保风险管控、操

作作业、应急处置等技能训练。

第三章标准化建设

4.检查考核：规范开展岗位巡检、交接班检查、日常检查、记分

考核，现场险情险兆和隐患问题及时得到发现和处置；根据各岗

位人员绩效情况，及时奖优罚劣，激励约束有效，严考核硬兑现。

（二）标准化操作：包括常规作业操作、非常规作业操作和突发

情况应