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大型活动安保方案及应急预案模板

一、风险评估

1.诱因识别

（1）电气线路老化、私拉乱接、超负荷运行；

（2）危化品暂存区通风不足、静电积聚；

（3）动火作业审批流于形式、火星飞溅；

（4）吸烟区设置不合理、烟头未熄灭；

（5）仓储区堆码超高、通道堵塞导致火势蔓延；

（6）极端天气下雷击引燃屋顶光伏板；

（7）人为纵火、恐怖威胁。

2.发生等级

A级（灾难性）：过火面积≥2000m2，死亡≥3人，直接经济损失≥1000万元；

B级（重大）：过火面积500–2000m2，死亡1–2人，重伤≥5人；

C级（较大）：过火面积100–500m2，重伤1–4人；

D级（一般）：过火面积＜100m2，无人员死亡，轻伤≤2人。

3.风险矩阵

综合概率与后果，A级风险2项（危化品库、立体仓库），B级5项（配电房、厨房、柴油罐、屋顶光伏、地下车库），C级8项（办公区、档案室、实验室、吸烟区等），D级12项（草坪、垃圾房、临时展板等）。

二、职责分工（到人到岗）

1.应急指挥部

总指挥：企业法定代表人张XX（手机1380001，短号661）

副总指挥：安全总监李XX（1380002，短号662）

成员：生产副总、行政副总、财务总监、工会主席、物业经理、EHS部经理、保安队长、医务室主任。

2.功能组

（1）灭火行动组

组长：EHS部经理王XX（1380003）

组员：专职消防队12人、志愿消防队36人，分3班24h轮值；

（2）疏散引导组

组长：行政人事部经理赵XX（1380004）

组员：各部门安全员48人，每层楼2人，佩戴“疏散引导”反光背心；

（3）通讯联络组

组长：IT部经理孙XX（1380005）

组员：话务员4人、对讲机频道管理员2人，确保800M数字集群、卫星电话、短信平台；

（4）医疗救护组

组长：医务室主任周XX（1380006，执业医师）

组员：注册护士3人、红十字救护员20人、外协医院急诊科2辆救护车常驻5min可达；

（5）警戒保卫组

组长：保安队长吴XX（1380007）

组员：保安60人，分4班，每班15人，配防暴叉、防毒面具、伸缩路障；

（6）后勤保障组

组长：物业经理郑XX（1380008）

组员：水电工8人、叉车司机6人、采购4人、餐饮外包30人；

（7）事故调查组

组长：安全总监李XX（兼）

组员：EHS部工程师3人、外聘消防专家2人、工会代表1人、保险公司公估1人；

（8）信息发布组

组长：品牌公关部经理何XX（1380009）

组员：新媒体编辑2人、摄影摄像2人、法务1人，统一口径，30min内完成首次对外通稿。

三、分阶段处置流程

阶段0日常预防（T∞至T1h）

资源清单：

—火灾自动报警系统1套（烟感2850只、温感420只、火焰探测器60只）；

—喷淋泵2台（1用1备，Q=60L/s，H=100m），消火栓泵2台，稳压泵2台；

—室内消火栓186个、室外消火栓24个、消防水炮4台；

—七氟丙烷气体灭火系统8套（机房、UPS室、档案室）；

—手提式干粉灭火器（ABC4kg）1280具、推车式35kg48具；

—应急照明灯680盏、发光指示标志420块、消防广播喇叭360只；

—微型消防站2处（分别位于1号厂房一层与行政楼一层），配空气呼吸器20套、防火服40套、水带60盘、水枪30支；

—动火作业审批系统（线上APP），每日16:00前完成次日动火票审批；

—红外热成像仪2台，每月15日对配电柜全覆盖检测；

—消防控制室24h双人持证上岗，值班电话

责任人操作步骤：

—每日08:30消防控制室交接班测试1次主机、CRT图形显示、打印机；

—每周三15:00微型消防站拉动测试，要求3min内到达模拟起火点；

—每月1日EHS部发布《火灾风险TOP10》榜单，红色预警项目由副总督办；

—每季度首月10日前完成1次消防维保第三方检测，出具A4纸质报告；

—每年3月、9月对全员进行2次消