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2025年检验科副主任技师工作总结和计划

2025年，在医院党委及科室主任的领导下，作为检验科副主任技师，我始终以“精准检验、服务临床”为核心，立足技术岗位，聚焦质量提升、科研创新与人才培养，全年各项工作有序推进，现将具体工作总结如下，并结合科室发展需求拟定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）业务技术：深耕专业领域，强化技术支撑

全年科室完成各类检测128.6万例，较2024年增长15.3%，其中分子诊断项目（PCR、NGS）占比提升至22%，免疫定量检测准确率稳定在99.8%以上。作为技术骨干，我重点参与以下工作：

1.新技术引进与落地：主导完成“单细胞测序技术”在科室的临床转化，针对血液肿瘤微小残留病灶检测开展试点，截至12月累计完成56例样本检测，与流式细胞术比对符合率达92%，为临床精准治疗提供了新依据；推动“自动化凝血检测流水线”升级，通过优化样本前处理模块，将平均检测时间从45分钟缩短至28分钟，门急诊凝血报告及时率提升至98.5%。

2.复杂病例技术攻坚：牵头解决3例疑难感染病例的病原体鉴定问题。例如，1例长期发热患者常规培养阴性，通过宏基因组测序（mNGS）检出少见的巴尔通体，指导临床调整用药后患者体温恢复正常；另1例术后反复感染病例，通过质谱技术快速鉴定出耐碳青霉烯类肠杆菌，为抗感染治疗争取了时间。

3.POCT规范管理：针对全院23个临床科室的POCT设备（血糖、血气、心肌标志物），制定《POCT质量控制手册（2025版）》，组织专项培训6次，覆盖操作人员217人次。全年抽查设备32台次，校准合格率从89%提升至97%，有效减少了床旁检测与中心实验室结果的偏差。

（二）质量管控：全流程闭环管理，筑牢安全底线

以ISO15189认可复评为契机，完善质量体系，全年未发生重大质量事故，室间质评优秀率保持100%，室内质控CV值（变异系数）平均下降0.8个百分点。具体措施包括：

1.检测前质量优化：针对“标本溶血率高”问题，联合护理部开展“静脉采血规范”专项培训，制作标准化操作视频并全院推广。通过3个月干预，溶血标本占比从3.2%降至1.1%，减少重复检测4200余例，直接降低患者费用约63万元。

2.检测中动态监控：引入“移动质控图”管理模式，对生化、免疫等6个高频率项目实施实时预警。例如，10月发现肌钙蛋白I检测值连续3次偏离均值2SD，立即排查后确认是校准品复溶不当，及时更换后未影响患者结果。全年通过质控预警避免潜在误差事件12起。

3.检测后结果审核：优化危急值报告流程，将“人工核对-系统确认-临床反馈”时间从15分钟压缩至8分钟，全年发布危急值报告2368例，临床反馈及时处理率100%。同时，针对异常结果开展“双审核”机制（初级技师+高级技师），全年纠正报告错误17例，主要涉及肿瘤标志物跨检测系统的单位换算问题。

（三）科研教学：聚焦临床需求，推动产学研协同

作为科室科研负责人，全年主导或参与课题4项，发表论文5篇（其中SCI2篇），带教规培生、进修生12名，具体进展如下：

1.科研项目推进：主持的省级课题“基于质谱的肺癌早期筛查标志物组合研究”完成200例临床样本检测，筛选出3个候选标志物（A、B、C蛋白），初步验证其联合检测灵敏度达82%，特异性85%，相关成果已投稿《ClinicalChemistry》；参与医院重点项目“感染性疾病快速诊断技术研发”，完成3种病原体快速检测试剂盒的实验室验证，其中1种已进入临床试验阶段。

2.教学能力提升：针对规培生制定“分层培训计划”：第1-3月重点强化基础操作（如标本处理、仪器维护），通过“操作录像+盲样考核”确保达标；第4-6月侧重结果分析与临床沟通，组织“检验-临床病例讨论会”8次，要求学员独立完成病例分析报告；全年带教的12名学员中，10人考核优秀，2人良好，无不合格情况。

3.科室内部培训：牵头开展“每月技术讲堂”12期，内容涵盖“NGS技术临床应用难点”“微生物耐药机制新进展”等，邀请院内外专家授课6次；组织“技能比武”2次（包括血涂片镜检、PCR体系配置），科室3名青年技师获院级“岗位能手”称号，团队整体技术水平显著提升。

（四）团队建设：凝聚协作合力，激发创新活力

作为副主任技师，注重发挥“传帮带”作用，推动科室形成“老带新、强带弱”的良性氛围：

1.人才梯队培养：重点培养3名青年骨干，通过“项目负责制”让其主导科室小课题（如“尿液有形成分自动化与人工镜检的一致性研究”），其中2人已晋升主管技师，1人入选医院“青苗计划”；针对低年资技师，建立“一对一导师制”，全年3名技师通过中级职称考试，通过率100%。

2.跨学科