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2025年检验科主管技师工作总结和计划

2025年是检验科深化质量体系建设、推动技术升级与团队能力提升的关键一年。作为主管技师，我全程参与并主导了科室多项核心工作，现将本年度工作总结如下，并结合实际情况制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）质量体系建设与运行：夯实检验结果准确性根基

本年度以ISO15189医学实验室质量和能力认可复评审为核心，全面梳理质量体系文件，完成32项SOP（标准操作程序）的修订与3项新增，重点优化了危急值报告流程、样本采集前质量控制及分子诊断项目的室内质控标准。通过复评审专家现场评审，科室在“人员能力验证”“设备溯源管理”“不符合项处理”等关键要素中得分提升15%，全年未发生因检验质量导致的医疗纠纷。

在室间质评与室内质控方面，全年参加卫生部临检中心、省临检中心等外部质评项目42项，其中38项获“满意”评价，4项“优秀”；室内质控覆盖全部常规项目及8项特色项目（如遗传性肿瘤基因检测、微生物质谱鉴定），失控率较2024年下降2.3%。针对上半年出现的凝血项目室内质控波动问题，组织专项分析，发现为试剂批次间差异所致，通过与供应商协调、建立试剂预评估制度，下半年该项目失控率归零。

（二）检验技术创新与项目拓展：助力临床精准诊疗

围绕临床需求，本年度重点推进分子诊断与自动化技术的应用。完成NGS（二代测序）平台的全流程优化，将肿瘤靶向基因检测周期从5个工作日缩短至3个工作日，检测成本降低18%，全年检测量达1200例，阳性率27%，为300余例患者提供了靶向治疗依据。微生物实验室引入全自动质谱仪，将细菌鉴定时间从传统培养的48小时缩短至2小时，鉴定准确率从89%提升至95%，全年参与临床疑难感染病例会诊56次，协助调整抗生素方案28例。

在常规检验效率提升方面，优化自动化流水线样本分流逻辑，将生化、免疫项目的TAT（周转时间）从2小时缩短至1.5小时，门急诊样本30分钟报告率从65%提升至82%。针对儿科样本量激增问题，增设儿童专用采血管与检测通道，溶血样本率下降40%，家长满意度调查得分从85分提升至92分。

（三）团队能力提升与人才培养：构建阶梯式成长体系

作为科室培训负责人，本年度制定“基础-进阶-骨干”三级培训计划，覆盖全体42名检验人员。基础培训重点强化年轻技师（工作3年内）的基础操作规范与生物安全意识，通过“一对一导师制”带教，开展操作考核24次，合格率从90%提升至100%；进阶培训针对中级职称人员，聚焦复杂病例分析与新技术应用，组织“检验-临床”联合病例讨论12次，参与临床多学科会诊（MDT）8次，培养出5名能独立承担分子诊断、微生物质谱检测的骨干；骨干培训围绕管理能力与科研思维，选拔3名高年资技师参与院级管理培训，2人完成PMP（项目管理专业人士）认证，为科室储备管理人才。

此外，本年度组织外部学术交流15人次（含国家级会议5次、省级9次、市级1次），邀请国内知名专家开展专题讲座6场，覆盖内容包括“检验前质量控制新进展”“分子诊断标准化实践”等，全员平均学分达标率100%。

（四）科研与教学工作推进：促进临床与学术融合

本年度牵头完成2项院级科研课题（“基于AI的血常规形态学辅助诊断系统应用研究”“微生物耐药基因数据库构建”），其中前者通过与信息科合作，开发出AI辅助识别异常细胞的模块，经临床验证，识别准确率达92%，已申请软件著作权；后者收集本地区3000株临床分离菌的耐药数据，形成首份《区域微生物耐药谱年度报告》，为临床合理用药提供依据。

教学方面，作为医学院校兼职讲师，承担检验专业本科生理论课80学时、实习带教12人，针对学生反馈的“理论与实践脱节”问题，增设“模拟临床场景检验操作”课程，学生实践考核优秀率从60%提升至85%。同时，完成2名规培生的出站考核，2人均以“优秀”成绩通过。

（五）设备管理与效率优化：保障检测全流程稳定

本年度主导完成3台关键设备（化学发光仪、PCR扩增仪、全自动血型分析仪）的升级换代，通过市场调研与性能验证，选择符合科室需求的型号，新设备投入使用后，化学发光项目检测速度提升30%，PCR扩增时间缩短20%，血型鉴定准确率从98%提升至99.5%。建立设备“三级维护”制度（日常巡检、月度专业维护、年度全面校准），全年设备故障率较2024年下降50%，因设备故障导致的样本延误事件从8次减少至1次。

在成本控制方面，通过优化试剂采购周期、推行“零库存”管理模式（针对稳定消耗的常规试剂），全年试剂成本降低12%，同时保障了试剂效期合格率100%。

二、存在的不足

尽管本年度工作取得一定成效，但仍存在以下问题需改进：

1.自动化设备的潜力未充分挖掘：部分设