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2025年美术馆管理员工作总结及下一年工作计划

2025年，在美术馆全体同仁的协作与努力下，我作为管理员主要围绕展览策划、公共教育、藏品管理、运营保障及团队建设五大核心板块开展工作，全年共计完成12场主展厅展览、8场特展及3场流动展览，接待观众42万人次（含线上虚拟展厅访问量18万次），藏品数字化率从68%提升至85%，公共教育活动参与规模较去年增长40%。现将具体工作情况总结如下，并结合年度目标与现存问题，梳理2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结

（一）展览策划：学术深度与公众参与双轨推进

本年度展览以“传统与当代的对话”为年度主线，分设“历史脉络”“地域文化”“青年探索”三大子主题。其中，“千年墨韵——宋元至近现代书画特展”整合馆内120件核心藏品，首次系统呈现文人画从题材到技法的演变脉络，配套出版图录2000册，举办学术研讨会3场，吸引高校艺术专业师生、藏家及书画爱好者参与，观众留言中“学术厚度”“策展逻辑清晰”提及率达78%。青年艺术家特展“新坐标2025”聚焦35岁以下创作者，通过“命题创作+自由表达”模式征集作品268件，最终入选52件，展览期间设置“艺术家现场创作日”“观众投票选优”环节，年轻观众（18-35岁）占比达62%，线上互动话题我眼中的新艺术阅读量突破500万。

流动展览方面，与3所县级文化馆合作推出“艺术下乡”系列，选取馆藏20件可移动文物（版画、雕塑复制品）及数字展陈设备，在乡镇开展巡展，覆盖观众2.3万人次，其中首次进入美术馆的群体占比超90%，反馈显示“没想到艺术离我们这么近”成为高频评价。

（二）公共教育：分层设计与数字赋能提升实效

公共教育团队全年策划活动156场，覆盖儿童、青少年、成人及特殊群体（视障、听障）。针对儿童推出“艺术启蒙小侦探”系列，以“找颜色”“辨形状”“编故事”为切入点，结合展厅导览与手工创作，全年开展48场，参与家庭1200组，家长问卷显示85%认为“孩子对艺术的兴趣显著提高”；青少年板块联合本地中学开设“艺术与科技”工作坊，引入3D建模、数字绘画工具，指导学生完成“虚拟文物修复”“数字雕塑”等实践项目，成果在馆内专设展区展示，获教育部门“跨学科实践示范项目”认证。

成人教育以“艺术与生活”为主题，推出“名画里的生活美学”“艺术疗愈工作坊”等24场讲座与体验活动，其中“艺术疗愈”结合心理学知识，通过绘画、陶艺等形式帮助职场人群缓解压力，参与人数从首期30人增至末期80人，复购率达45%。特殊群体服务方面，为视障观众开发“触觉导览手册”（含盲文说明、作品轮廓模型），为听障观众配备手语讲解员并制作字幕版展览导览视频，全年服务特殊群体260人次，满意度达98%。

数字技术应用上，推出“云课堂”系列，将线下讲座、工作坊录制成15分钟短视频，在馆内官网及短视频平台发布，累计播放量120万次；开发“AR导览”小程序，扫描展品标签可触发3D模型、创作背景动画等扩展内容，使用人数占现场观众的35%，有效延长平均观展时长至90分钟（去年为75分钟）。

（三）藏品管理：规范流程与技术升级并行

本年度完成32件新入藏作品的鉴定、登记与建档工作，其中包括本地已故画家王某某的12幅遗作（经专家认定具有区域艺术史研究价值）、民间捐赠的8件清代陶瓷器（需进一步修复）。藏品修复方面，与省文物考古研究院合作，完成15件近现代书画的脱酸、补纸及装裱，3件明代青花瓷的釉面加固，修复成功率100%，其中1件破损严重的清末木版年画经修复后首次对外展出，引发媒体关注。

数字化工作是本年度重点，投入专项经费升级数字化设备，完成800件藏品的4K高清扫描（含360度旋转拍摄），建立包含文字描述、影像资料、学术研究成果的“藏品数字档案库”，实现馆内各部门数据共享，并与5所高校图书馆达成数据交换协议，为学术研究提供便利。同时，对2010年前数字化的2000件藏品进行高清重扫，解决了原数据分辨率低、色彩偏差等问题。

（四）运营保障：细节优化与应急管理强化

场馆维护方面，全年完成3次展厅照明系统升级（采用防紫外线LED灯，光衰控制在5%以内）、2次展柜恒温恒湿系统调试（温湿度波动范围缩小至±1℃、±2%RH），确保展品安全。公共服务细节上，增设母婴室2间（配备消毒设备、哺乳座椅）、无障碍通道3处，优化导览标识系统（增加图形化指引、多语言说明），观众服务台提供免费轮椅、雨伞、急救包等物品，全年收到表扬信32封。

应急管理方面，修订《美术馆安全应急预案》，增加“网络安全”“极端天气”等场景应对措施；组织消防演练4次、网络安全培训2次，全体员工均通过应急技能考核；安装智能监控系统，实现展厅、库房、公共区域全覆盖，全年未发生文物损坏、安全事故或网络信息泄露事件。

（五）团队建