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娱乐业活动策划人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动创新性

创意主题构思

30%

提出3个以上具有市场前瞻性的活动主题

每个符合要求的创意主题得3分，满分15分，按比例计算得分

互动环节设计

设计2个以上创新互动环节

每个符合要求的互动环节得4分，满分8分，按比例计算得分

技术应用创新

引入1种以上新技术提升活动体验

引入符合要求的新技术得5分，未引入得0分

预算内优化

在预算内实现创意最大化

超出预算10%以内不得分，超出10%-20%扣2分，超出20%扣4分

同行借鉴创新

活动中有明显创新元素，非简单模仿

经评审有创新元素得5分，无明显创新得0分

活动执行能力

供应商管理

25%

完成至少5家供应商的对接与管理

每完成1家得2分，满分10分，按比例计算得分

现场协调

确保活动当天90%以上环节按计划执行

达标得5分，达标率80%-89%得3分，达标率70%-79%得1分

危机应对

处理至少1次突发状况

成功处理得5分，未处理或处理失败得0分

团队协作

与团队完成度达95%以上

达标得4分，达标率90%-94%得2分

执行成本控制

实际执行成本控制在预算范围内

控制在预算内得5分，超出预算10%以内扣2分，超出10%-20%扣4分

活动影响力

媒体曝光量

25%

获得至少3篇行业媒体报道

每篇符合要求的媒体曝光得3分，满分9分，按比例计算得分

社交媒体热度

活动相关话题总阅读量达100万

每50万阅读量得3分，满分9分，按比例计算得分

观众满意度

通过问卷调研获得85%以上满意度

达标得5分，达标率80%-84%得3分

商业合作转化

促成至少1项商业合作

促成合作得5分，未促成得0分

品牌提升效果

活动显著提升品牌形象

经第三方评估显著提升得5分，无显著提升得0分

团队管理与专业成长

团队培训

20%

完成至少2次团队内部培训

每完成1次得2分，满分4分，按比例计算得分

项目复盘

主导完成至少3个项目复盘报告

每完成1个得2分，满分6分，按比例计算得分

跨部门协作

成功完成至少2次跨部门协作项目

每成功完成1次得3分，满分6分，按比例计算得分

行业知识更新

每年参与至少4场行业交流活动

每参与1场得2分，满分8分，按比例计算得分

个人提案成功率

提交的提案至少有2个被采纳并执行

每成功采纳1个得3分，满分6分，按比例计算得分

本考核表用于评估娱乐业活动策划人的综合绩效，请考核人根据被考核人的实际表现，逐项填写指标得分。权重分配为：活动创新性30%，活动执行能力25%，活动影响力25%，团队管理与专业成长20%。最终得分=Σ（指标得分×权重系数）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见