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安全部管理人员绩效考核方案

引言：背景与目的

安全管理是企业稳健运营的基石，而安全部管理人员则是这一基石的核心构筑者与守护者。对其进行科学有效的绩效考核，不仅是衡量工作成果、提升管理效能的必要手段，更是引导其聚焦核心职责、持续改进安全工作的关键杠杆。本方案旨在构建一套既具专业性、客观性，又能充分调动安全管理团队积极性与创造性的绩效考核体系，以期推动企业安全管理水平的整体提升，保障员工生命财产安全，促进企业可持续发展。

一、考核原则与导向

安全部管理人员的绩效考核，应始终坚持以下原则，确保考核工作的公正性与有效性：

1.战略导向，目标关联：考核指标应紧密围绕企业整体安全战略目标及年度安全工作计划，确保管理人员的工作方向与企业安全发展需求高度一致。

2.全面客观，突出重点：考核内容应兼顾管理过程与工作成果，既关注定量数据，也重视定性表现。同时，需聚焦安全管理的核心职责与关键风险领域，避免面面俱到而失焦。

3.量化为主，定性为辅：尽可能将考核指标量化，以数据说话，减少主观臆断。对于难以直接量化的能力素质、团队建设等方面，可采用定性描述与多方评价相结合的方式。

4.注重改进，持续发展：考核不仅是对过去业绩的评价，更应着眼于未来绩效的提升。通过考核发现问题、分析原因、制定改进计划，促进管理人员能力与业绩的共同成长。

5.公开透明，公正公平：考核标准、流程及结果应在一定范围内公开，确保考核过程的透明度。考核者需基于事实进行评价，避免个人好恶影响结果。

二、考核对象与周期

考核对象：本方案适用于企业安全管理部门的各级管理人员，包括但不限于安全总监、安全经理、安全主管等（可根据企业实际组织架构进行调整）。

考核周期：

*年度考核：以自然年度为周期，全面评估管理人员全年履职情况。

*季度/半年度跟踪：为确保年度目标的达成，可根据实际需要设置季度或半年度的绩效跟踪与回顾机制，侧重过程管理与目标进度监控，不单独作为最终考核结果，但可作为年度考核的参考依据。

三、考核内容与指标设计

安全部管理人员的考核内容应与其岗位职责紧密挂钩，重点从以下几个维度进行设计，并根据不同层级管理人员的职责侧重，合理分配各维度的权重。

（一）核心安全管理职责履行（权重建议：40%-60%）

此维度旨在评估管理人员在核心安全管理工作上的成效，是考核的重中之重。

1.风险辨识与管控

*考核重点：组织或参与企业各类安全风险评估的深度与广度；关键风险点的识别准确率；风险控制措施的制定与落实效果；重大危险源管理状况。

*考核方式：风险评估报告质量、隐患排查治理数据、重大风险管控措施评审结果。

2.安全制度体系建设与执行

*考核重点：安全管理制度、操作规程的健全性与适宜性；制度宣贯培训的覆盖面与效果；制度执行的监督与检查力度；合规性评价结果。

*考核方式：制度文件评审、培训记录、合规检查报告、内部审计结果。

3.安全培训与应急管理

*考核重点：年度安全培训计划的制定与实施；关键岗位人员安全技能达标率；应急预案的完善性与可操作性；应急演练的组织频率与效果；突发事件处置能力与结果。

*考核方式：培训计划与记录、演练评估报告、应急事件处理记录与复盘结果。

4.隐患排查与整改

*考核重点：隐患排查机制的有效性；隐患分级分类管理与跟踪；重大隐患上报的及时性与整改督办力度；隐患整改完成率与闭环管理情况。

*考核方式：隐患台账数据分析、重大隐患整改跟踪记录、现场核查。

5.事故（事件）调查与处理

*考核重点：事故（事件）上报的及时性与准确性；事故（事件）原因分析的深度；责任认定的公正性；纠正与预防措施的制定与落实；事故教训的吸取与分享。

*考核方式：事故调查报告质量、预防措施跟踪验证、同类事故重复发生率。

（二）团队建设与专业能力（权重建议：15%-25%）

安全管理工作的成效很大程度上依赖于团队的专业素养与协作能力。

1.团队管理与发展

*考核重点：安全团队人员配置的合理性；下属员工的培养、指导与职业发展规划；团队内部沟通协作氛围；团队整体绩效目标的达成情况。

*考核方式：团队人员稳定率、下属评价、团队绩效指标完成情况。

2.专业知识与学习能力

*考核重点：自身安全专业知识的深度与广度；对行业最新安全法规、标准、技术的掌握与应用；持续学习的主动性与效果。

*考核方式：专业资格证书、参与培训情况、解决复杂安全问题的案例。

3.沟通协调与影响力

*考核重点：与企业内各部门（如生产、设备、人力资源等）的沟通协作效率；向上级汇报的准确性与及时性；对高层决策的安全专业支持；推动安全文化建设的贡献。

*考核方式：跨部门协作项目评价、上级反馈、安全文化