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广告公司创意总监项目创意与团队管理能力考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意产出质量

核心创意方案通过率

40%

90%

按方案提交后客户或内部评审通过率计算，每低1%扣2分，最高扣10分。

创意获奖情况

至少获得1个行业奖项

获得国家级奖项加10分，省级奖项加5分，无获奖不得分。

客户创意满意度

平均分85分以上

按季度客户满意度问卷评分计算，每低1分扣1分，最高扣15分。

创意方案新颖性

80%以上方案被评为创新性突出

由创意团队内部评审，每低5%扣2分，最高扣10分。

创意提案完成时效

100%按时提交提案

每延迟1天扣2分，最高扣10分。

团队协作与领导力

团队项目按时交付率

25%

95%

按项目计划完成率计算，每低1%扣2分，最高扣10分。

团队创意培训参与度

团队成员参与率100%

按实际参与人数计算，每低5%扣2分，最高扣10分。

下属绩效提升率

团队成员绩效平均提升10%

按年度绩效评估对比计算，每低5%扣2分，最高扣10分。

跨部门协作满意度

平均分85分以上

按其他部门反馈评分计算，每低1分扣1分，最高扣15分。

团队冲突解决效率

90%冲突在3天内解决

按冲突解决时效计算，每延迟1天扣2分，最高扣10分。

预算管理与成本控制

项目预算执行偏差率

20%

±5%

按实际支出与预算对比计算，超出或低于目标部分每1%扣2分，最高扣10分。

创意物料成本优化率

节省成本5%以上

按年度物料采购成本对比计算，每低1%扣2分，最高扣10分。

供应商谈判成功率

80%以上谈判达成更优价格

按供应商合同价格对比计算，每低5%扣2分，最高扣10分。

预算超支预警机制

100%项目提前预警超支风险

按预算监控报告提交时效和准确性计算，每延迟1天或出现重大疏漏扣2分，最高扣10分。

内部资源利用率

达到80%以上

按团队内部资源（人力、设备）使用效率计算，每低5%扣2分，最高扣10分。

市场洞察与策略执行

年度市场策略契合度

15%

90%以上策略符合市场趋势

按季度市场分析报告对比计算，每低5%扣2分，最高扣10分。

客户需求响应速度

72小时内响应并给出初步方案

按客户需求接收后响应时效计算，每延迟1小时扣1分，最高扣10分。

创意方案转化率

方案采纳率60%以上

按方案提交后客户采纳比例计算，每低5%扣2分，最高扣10分。

竞品创意分析报告质量

季度报告准确率95%以上

按报告数据完整性和分析深度评分，每低5%扣2分，最高扣10分。

年度品牌影响力提升

品牌调研中创意贡献占比提升15%

按品牌调研报告对比计算，每低5%扣2分，最高扣10分。

本考核表旨在全面评估广告公司创意总监在项目创意产出、团队管理、预算控制及市场策略执行四个维度的综合能力。请根据各项指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果客观公正。权重分配说明：创意产出质量占比最高（40%），团队协作与领导力（25%）、预算管理与成本控制（20%）及市场洞察与策略执行（15%）依次递减，权重总和为100%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见