企业项目管理框架.pptVIP

能够生存下来的物种即不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最能适应变化的--达尔文;成本;目录;项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;

早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。

;目标严;;目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业(PMP:ProjectManagementProfessional，项目管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业，美国著名杂志“财富”预测，项目经理、项目管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选的职业。

在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理理论界和应用领域中的流行时尚。

;项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有40余年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，更是由于近年来世界经济正从工业经济向知识经济转变，人类社会正在进入一个快速变化的知识经济时代，从知识到效益的转化主要依赖于项目来实现,可以说，项目是知识经济的伴侣,知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济时代将是项目管理蓬勃发展的时代！

;计划;项目是指一种用来创造和产生一种独特的产品，服务和结果的一种临时性工作。;项目基本特征;;一次性;举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！;国家大剧院投资估算50多个亿;1.2项目和运行工作;运行是正在和反复进行的，项目是临时和独特的：

项目实现目标就结束；持续支持业务的存在要靠运行，运行完成某些目标要重新发现一些新的目标来继续工作；

项目可能涉及组织的所有层面和组织的多个单元，且可以通过合资公司或合伙经营来实现，运行通常是不可以的或不这样界定的。;项目与运行工作;市场需求

组织需要

客户要求

技术进步

法律强制;2.0什么是项目管理;=;;3.0项目环境;项目管理;项目组合(portfolios)和项目组和管理

一个组合是项目或相关项目和其他工作组合在一起以方便高效的管理来满足战略目标，与相关项目整合管理不同，它们之间没必要相互依赖，或直接相关；如果有相关的话，我认为应该是共同的战略目标，共享有限的资源和投资，来自于投资领域的投资组合管理。;4.0与项目管理有关概念;思考题;项目阶段和项目生命周期

项目经理和执行组织可以把项目分成阶段，通过它与正在进行的经营活动进行适合的连接，以对项目进行更好的管理，这些阶段被称作项目的生命周期。;在每个阶段完成什么技术工作；

在每个阶段输出什么结果；

在每个阶段由谁参与；

怎样控制和批准每个阶段。;项目的生命期（以工程项目为例）

;工程(建设)项目的生命期;IV;国防采购项目

;一个项目阶段完成并批准一个或多个输出成果；

一个输出成果是可以测量的和核实的；

复杂的项目阶段可能设计子阶段；

审查项目完成的工作和要接受输出的成果来结束阶段工作，通常由管理层做出决定；

项目结束审查又被称为阶段出口，阶段大门或结束点。;启动阶段;产品生命周期;思考题;6.0项目管理流程;6.1项目管理流程;启动流程;6.2项目管理流程组;工作陈述

合同;;思考题;7.0项目管理知识领域;;三个主要项目文件

项目章程—正式授权项目；

项目范围陈述—陈述什么工作将被完成，和输出什么样的结果；

项目管理计划—说明要完成什么样的工作和决定采取什么方式实现；;项目章程;7.1项目集成管理;输出结果;设计基准;7.2项目范围管理;组织流程

资产更新;;7.3时间管理;;7.4项目成本管理;组织流程

资产;累计值;实际数据

实际成本;7.5质量管理;企业环境因素;7.6人力资源管理;企业

环境因素;7.7沟通管理;;7.8风险管理;;编制风险管理计划;范围陈述

产品描述

项目成果

项目目标;7.9项目采购管理;编制采购管理计划;什么是项目章程？项目章程的作用是什么？

谁负责项目管理计划的编制，它应该包括哪些主要内容？

项目管理计划与其他管理计划之间的关系是什么？

组织流程资产都包括什么？

与项目最紧密相关的企业环境因素都有什么？;领导艺术;1.0组织类型;首席执行官;职能型组织结构;市场部副总裁;首席执行官;项目型组织结构

;首席执行官;首席执行官;首席执行官;首席执行官;矩阵型组织结构案例1;项目A

项目经理;项目主任（ProjectDirector）;某建筑公司总经理;业主方项目管理组织案例;;环境因素的复杂性和不确定性;复杂性;环境;环境;财务部门

财务会计

预算分析师

管理会计;主办人;关系;项目一般来说是