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2025.09运营管理

人工智能背景下小微企业业财融合实践分析

罗燕梅

（广东信怡工程咨询有限公司广东广州510000）

摘要：业财融合对于小微企业发展而言极为关键。小微企业通过业财融合，实现了信息的高效流转与充分利用。本文

分析了人工智能背景下小微企业业财融合面临的难题，如对业财融合的认知不足、管理机制不健全、人才短缺等，并提出了提高

认知、健全机制、多方合作等解决办法，以期助力小微企业更为精确预判市场趋势，合理配置资源，进而提升整体的经营效率。

关键词：人工智能；业财融合；小微企业

中图分类号：F23文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2025-25-0097-033

业财融合是指把企业的业务活动与财务活动相互融通，段。通过业务与财务的深度融合，财务部门能够更深入地了

使企业价值实现最大化。它是以业务需求为主导，凭借财务解业务运营情况，对业务数据和财务数据进行分析，及时发

专业知识的支撑而建立的一体化业财管理体系，其核心在于现其中存在的问题，预测潜在的风险，并提前制定应对措施，

“业务驱动、财务服务”。业财融合管理注重财务与业务统一从而最大限度降低小微企业的经营风险和财务风险。小微

视角、全方位融合，包括理念融合、信息共享、组织协同等。企业实施业财融合，可以运用数据分析工具整合业务和财务

小微企业推进业财融合管理，有利于提升企业的经营效率，数据，与同行业相关业财数据进行对比分析，合理规避业务

促进企业实现可持续发展。经营活动中的潜在风险；同时也可以依据实际情况，建立财

一、小微企业业财融合的意义务风险预警系统，实时监控企业的财务状况和业务状况，对

（一）保障小微企业信息互融互通潜在的财务风险和业务风险及时采取措施进行防范和应对。

业财融合能够打破传统业务与财务之间的壁垒，实现信二、小微企业业财融合存在的问题

息共享。高效的信息流转，不但有利于降低企业运营成本，（一）对业财融合的认知不足

而且能提升工作效率。借助实时反馈业务数据，管理层可以小微企业主要是自然人投资的民营企业，经营者往往凭

依据精准且完备的信息做出决策，防止因信息延误或缺失而借经验来预测未来的市场趋势，缺乏财务知识和管理理念，

出现误判，进而提升企业的整体运营效能。在业财融合的模经营目标局限于短期效益，未制定企业战略。小微企业普遍

式下，小微企业的财务部门可即时获取销售、采购、库存等业规模较小，员工数量有限。经营者往往忙于日常事务，忽视

务数据，业务部门也能迅速了解资金流动和预算执行状况。了对市场动态的深入研究和分析，导致决策缺乏科学依据。

这种双向的信息交互能够让各部门更好地协同工作。小微由于缺乏财务知识，他们难以制定合理的预算和成本控制方

企业实现业财融合后，管理层就能够及时掌握业务部门和财案，容易出现资金链断裂的风险。此外，由于对业财融合相

务部门的情况，以便精准高效地制定决策。关的信息技术缺乏关注，他们未能充分利用信息技术提高工

（二）优化小微企业资源配置作效率和管理水平，错失了许多发展机会。然而，随着科技

业财融合促使财务部门更深入地参与资源分配环节。的发展，小微企业在持续经营过程中对管理者的经营管理能

通过业务数据与财务数据共享和整合，小微企业能够更透彻力要求越来越高。其不仅要熟悉产品、掌握市场发展趋势，

地了解各项业务活动