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影视制片人项目执行与成果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目启动会议召开率

30%

100%

100%项目启动会议按计划召开，每低10%扣2分，最高扣10分。

关键节点达成率

90%

按项目计划关键节点完成比例评分，每低5%扣2分，最高扣10分。

项目延期次数

0

每发生一次项目延期扣5分，最高扣15分。

预算控制偏差率

±5%

项目实际支出与预算偏差率在±5%以内为满分，每超±1%扣1分，最高扣10分。

团队协作沟通效率

90%

通过团队反馈评估，团队协作沟通满意度90%以上为满分，每低5%扣2分，最高扣10分。

资源协调能力

主创团队组建完成率

25%

100%

100%按计划组建主创团队，每低10%扣2分，最高扣10分。

外协资源（场地、设备等）到位率

95%

按计划提供外协资源，每低5%扣2分，最高扣10分。

供应商谈判满意度

90%

通过供应商反馈评估，满意度90%以上为满分，每低5%扣2分，最高扣10分。

突发事件应对及时性

95%

对项目执行中的突发事件响应及时，解决有效，每低5%扣2分，最高扣10分。

跨部门协调效率

90%

通过相关部门反馈评估，跨部门协作满意度90%以上为满分，每低5%扣2分，最高扣10分。

财务预算管理

项目总预算控制率

20%

±5%

项目实际总支出与预算偏差率在±5%以内为满分，每超±1%扣1分，最高扣10分。

成本节约贡献率

5%

实际支出低于预算5%以上为满分，每低1%扣1分，最高扣10分。

资金使用合规性

100%

资金使用符合财务制度，无违规行为，每发生一次违规扣5分，最高扣10分。

财务报表提交及时性

100%

100%按时提交财务报表，每延迟一次扣2分，最高扣10分。

投资回报达成率

100%

项目最终收益达到预期投资回报为满分，未达预期每低5%扣2分，最高扣10分。

项目成果质量

项目交付物合格率

25%

95%

项目最终交付物（如成片）符合质量标准，合格率95%以上为满分，每低5%扣2分，最高扣10分。

观众/市场反馈满意度

90%

通过观众调研或市场数据评估，满意度90%以上为满分，每低5%扣2分，最高扣10分。

获奖或商业成功指标

1项

获得权威奖项或达到预设商业目标（如票房/收视率）为满分，未达目标扣10分。

成片交付完整度

100%

100%按项目要求完成所有制作环节，每缺失一项关键内容扣5分，最高扣10分。

品牌影响力提升

显著提升

通过品牌价值评估，项目对相关品牌影响力显著提升为满分，一般提升扣5分，无提升扣10分。

本考核表用于评估影视制片人在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度管理、资源协调能力、财务预算管理及项目成果质量四个维度。请根据实际工作情况逐项填写目标值，并结合评分标准进行自评或上级评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见