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监理公司“十上墙”管理制度SUBTITLEHEREMindShow.fun2026-01-06

CONTENTS总则与目的上墙内容清单上墙标准与要求管理职责与分工更新与维护流程检查、考核与奖惩附则

01总则与目的

总则与目的制度目的：

明确规范，提升管理透明度与工作效率。

制度目的核心宗旨:

通过将关键制度、流程与信息可视化上墙，确保各项工作有章可循、责任到人。适用范围:

本制度适用于公司所有职能部门、项目监理部及全体从业人员，必须严格执行。管理原则:

遵循“统一规范、及时更新、便于监督、注重实效”的原则进行上墙内容管理。

02上墙内容清单

上墙内容清单必备上墙项目：

十大类必须公开张贴的核心内容。上墙内容管理表：

明确各项内容的更新与维护责任。

必备上墙项目公司资质与执照:

包括企业法人营业执照、监理资质证书等，证明公司合法经营资格。

组织架构与职责:

清晰展示公司及项目部的管理架构、岗位设置与核心职责分工。

人员资格与岗位:

公开项目监理部人员的资格证书、岗位信息及联系方式，接受监督。

工作流程与制度:

张贴关键监理工作流程、安全管理制度、质量管理制度等核心规程。

廉政建设规定:

公示监理人员职业道德准则、廉政纪律和投诉举报渠道，确保廉洁从业。

上墙内容管理表上墙内容类别责任部门/人更新频率检查部门公司资质文件综合办公室按需（证照变更时）管理层项目人员信息项目总监人员变动后3日内工程部安全管理制度安全监理工程师每年评审后安全部月度工作目标项目总监每月5日前工程部

03上墙标准与要求

上墙标准与要求形式规范：

统一标识，确保醒目、整洁与持久。

版面设计采用公司统一设计的模板，标识清晰，排版美观，尺寸符合现场空间布局。材质与制作优先使用防水、耐磨的亚克力板或高清写真材料，确保内容长期清晰。悬挂位置必须悬挂于办公室、会议室或项目现场主要通道等醒目、便于查阅的位置。语言文字以简体中文为主，关键信息可中英文对照，文字需准确无误、通俗易懂。

04管理职责与分工

管理职责与分工责任体系：

建立分级负责、归口管理的责任机制。

公司管理层:

负责制度的审批与发布，并对全公司“十上墙”执行情况进行监督考核。

综合办公室:

作为归口管理部门，负责制度解释、模板制定、公司层面内容的更新维护。

工程管理部:

负责督导各项目监理部落实制度，并检查项目现场上墙内容的合规性。

项目总监:

作为项目部第一责任人，负责本项目“十上墙”内容的落实、日常维护与更新。

专业监理工程师:

按岗位职责，协助项目总监确保相关专业制度、流程等信息准确上墙。

05更新与维护流程

更新与维护流程动态管理：

确保上墙信息的准确性与时效性。

动态管理定期更新根据制度要求（如月度、年度）或公司通知，按时更换过期或变更的信息内容。临时更新遇有机构、人员、制度重大调整时，须在3个工作日内完成相关内容的更新。维护检查项目总监需每周检查上墙资料的完整性、完好性，发现破损、脱落及时修复或更换。记录归档所有上墙内容的版本、更换时间、责任人等信息需记录在案，以备核查。

06检查、考核与奖惩

监督机制：

通过检查与考核保障制度有效落地。

监督机制例行检查:

公司工程部与办公室每季度对各部门、各项目进行不少于一次的联合检查。专项抽查:

管理层可不定期进行随机抽查，重点检查内容的准确性、时效性与现场效果。考核应用:

检查结果纳入部门及项目部的季度、年度绩效考核，与绩效奖金直接挂钩。奖惩措施:

对执行优秀的部门与个人给予通报表扬及奖励；对不符合要求的责令整改并处罚。

07附则

附则制度实施：

明确生效日期、解释权及补充规定。

生效日期:

本制度自发布之日起正式实施，原有相关管理规定与本制度不符的，以本制度为准。解释与修订:

本制度由公司综合办公室负责解释，并根据执行情况和管理需要适时进行修订。补充规定:

各项目部可根据项目特点制定实施细则，但不得与本制度的核心要求相抵触。

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