摘要
直播行业凭借其高互动性、实时性和用户需求的多样性,近年来呈现爆发式
增长。也正因为这些行业特性对直播企业的绩效管理体系提出了更高要求。B公
司作为直播行业中的典型代表,当前正处于快速扩张阶段。在这一过程中,其直
播人员绩效管理体系逐渐暴露出一系列结构性问题:如过度依赖销售额和观看量
等单一结果型指标,绩效目标设定模糊、考核维度片面、激励机制失效等。这些
问题的存在,不仅限制了直播人员的绩效提升,也削弱了B公司的市场竞争力,
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