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5S现场管理
整理（SEIRI）|整顿（SEITON）|清扫（SEISO）|清洁（SEIKETSU）|素养（SHITSUKE）
015S概述02活动与效用03推进步骤04常见问题05方法与工具
5S概述
PART
15S概述
1955年起源于日本丰田精益生产方式成熟5S开始普及中国
安全始于整理5S体系逐渐完善5S、7S等
终于整理整顿5S提升至新的高度
50年代60年代70年代80年代90年代21世纪
准时生产方式5S体系书籍问世
丰田公司中国引进5S
精益生产方式书籍问世
15S概述
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文
拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S。
5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产
要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
整理整顿清扫清洁素养
SEIRSEITOSEISSEIKETSHITSUK
INOSUE
15S概述
定义区分要用的和不要用的，
不要用的要清除掉。
目的节约空间
推行要领全面检查作业场，包括看得到
整理的和看不到的
制定需要和不需要的判别基准
SEIR
I清除不需要物品
要与不要制定废弃物处理方法
一留一弃每日自我检查
15S概述
原辅材料在制品成品设备设施工装夹具零配
半成品边料脚件机修工具
零头余料模具工控器材
废品等物料设备IT硬件等
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