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创业演讲稿范文三篇

篇1：创业演讲稿

各位多伦多高校的同学们，大家下午好。特别兴奋来给大家讲话，也特别愧疚，由于工作缘由没法亲临现场跟大家进行沟通。这次给我的主题是有关高校生创业的问题，我想关于高校生创业，主要体现在以下八个力量上，在这八个力量上大家能够注意培育，就有可能取得胜利。

第一个力量就是目标力量。

首先，大家都想创业，谁不想当自己的老板呢？可是你还得问自己一个问题：为什么要创业？你有什么样的目标？想把它做成什么样的状态？我们不是为了创业而创业，而是为了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在进行自我评估后发觉这有可能实现的，这个时候你才能够开头创业。假如说你都没有目标，只是一时的冲动，只是觉得你应当去干点什么，并且对所干的事情又没有太多的喜爱，那创业就只不过成为一种风气，而不是现实，你也不肯定能做成大的事情。就我个人而言，我当时做新东方的时候，有一个特别明确的目标，那个时候从北京高校把高校老师的工作辞退后出来做培训机构，我盼望自己能做成一个真正有意义的培训机构，也正是有这个目标，新东方的培训事业才蒸蒸日上、不断前进。随着培训的开展，新东方的目标也在不断转变，从最初的做一个学校变成想在全中国各地开设新东方学校，到现在我们已经做成了美国上市公司。总而言之，你的目标是上升的，但基础是不会变的，比如说我最初做新东方的基础就是想做成一个有品牌、有品位、为同学的前途负责、让同学喜爱的培训学校，从本质上来说，新东方到今日依旧是这样的。所以我觉得目标力量对创业来说特别重要，而且你全心全意喜爱这个目标的力量也特别重要。除此之外，你需要留意的一个问题是：你的这个目标肯定是能够做大的，而不仅仅是为了自娱自乐。比如说你喜爱书法，就一下子去创立一个书法公司，这不太简单。

其次个我觉得特别重要的力量是专业力量。

假如你对一个专业不懂就去创业，失败的可能性也很大。就像你开了一个饭店，假如你自己不是厨师，又没有太雄厚的资金一下子请许多大厨师，就很难把控你这个饭店的质量，而且很简单被大厨师炒鱿鱼。比如你请了一个大厨师，他做的饭很好，招来许多顾客，这时候他一看自己的地位很重要，就反过来跟你要价，说不给更多的钱就不干，你一生气把他开了，这样一来你饭店的菜也做不好了，最终面临倒闭了。十几年前我开头做新东方的时候，四周的许多培训机构都是被优秀老师炒鱿鱼给炒倒了。也是由于他们课上得很好，同学很满足，老师就开头向老板要价，老板自己又不懂教学又咽不下这口气，最终老师都跑到别的培训机构去了，老板就只能把学校关掉了。新东方当时能做下来很重要的一个缘由是我自己就是个大厨师，也就是说新东方当时开设的许多课程，我自己都能教，因此我的老师在拿到他们觉得比较满足的工资时，就不会跟我提出非分的要求，他们知道，一旦提出过分要求，我自己能把他们的课给上了，同时又不会对新东方造成太大损害。所以当你白手起家、身无分文，或者资金有限的时候，有一个重要前提：你必需是你创业的这个领域中的专家，是一个能掌握住专业局面的人。比如你开一个软件设计公司，自己都不懂软件，你首先是把控不了质量，其次你把控不了人才，会很麻烦。这是其次点，就是原则上你必需在想创业的这个领域具备相当的专业学问、达到专业水平、才能有对专业的把控力量。

第三个力量是营销力量。

一旦开头创业后，你该怎么做？比如说你的公司开了，产品也造出来了，下一步怎么办呢？假如产品造出来没人买的话，那公司白开了，有很多的公司都是开起来了最终却关门了，其根本之一就是他们不懂如何推销自己的产品，推销自己的公司品牌。因此我们要做的是把公司“卖”出去，一个是卖公司的产品；另一个更重要的是随着产品的销售，卖出公司的品牌，就是说让大众认可你的公司品牌，让大家都知道这个产品是从你公司卖出来的。这就涉及到营销，营销分两部分：实的营销和虚的营销。所谓实的营销，比如我做新东方，营销的是新东方的课程，告知同学为什么要来上这个课，上完能有什么收获。但是很多的培训机构始终以来也在营销课程，却始终只是小机构，而新东方能做大，这是什么缘由呢？很简洁，由于我们营销了品牌。就是说，新东方开头不断有内涵，到最终人们不是由于听到新东方有什么课程来上课，而仅仅只是听到新东方三个字就来上课，这个时候品牌营销就算是胜利了，这就是虚的营销。在中国做企业，品牌营销往往还跟个人营销结合在一起，就是说你个人的形象有时候能够代表企业形象，所以往往要把个人的道德、行为和企业的道德、行为结合起来。比如大家讲到新东方的时候会说，新东方就是俞敏洪，俞敏洪就是新东方，讲到联想公司的时候会说，联想就是柳传志，柳传志就是联想。

因此在中国，个人品牌的成长很大程度上就是企业品牌的成长，而企业品牌的成长倒过来也带动个人品牌的成长，这两个加起来形成你的公司强有力的虚的营销