互联网产品经理新功能研发绩效评定表.docxVIP

互联网产品经理新功能研发绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

功能设计质量

需求文档完整性

30%

100%

需求文档覆盖所有核心功能点且无重大遗漏得满分，每遗漏一项核心功能点扣除5%，扣完为止

交互设计合理性

90分

根据用户测试反馈评分，90分以上得满分，每低1分扣除1%，最低得0分

设计方案通过率

95%

设计方案评审通过率，95%以上得满分，每低1%扣除2%，最低得0分

设计变更次数

1次以内

开发阶段因设计问题导致的变更次数，0次得满分，每次变更扣除5%，最多扣20%

设计规范符合度

100%

设计方案符合公司设计规范，完全符合得满分，每项不符合扣除3%，最低得0分

项目推进效率

需求确认周期

25%

3个工作日

从需求提出到最终确认的时间，3天内完成得满分，每延迟1天扣除3%，最多扣25%

原型交付周期

5个工作日

从需求确认到原型交付的时间，5天内完成得满分，每延迟1天扣除4%，最多扣40%

开发协作配合度

优秀

根据开发团队评价，优秀得满分，良好扣除10%，一般扣除25%，较差扣除50%

项目里程碑达成率

100%

项目各阶段里程碑按计划完成率，100%得满分，每低10%扣除5%，最低得0分

需求变更响应速度

24小时内

收到需求变更后的响应速度，24小时内响应得满分，延迟1天扣除5%，最多扣25%

功能研发效果

功能上线后用户满意度

30%

4.5分（5分制）

根据用户调研评分，4.5分以上得满分，每低0.1分扣除3%，最低得0分

新功能使用率

15%

新功能在目标用户中的使用比例，15%以上得满分，每低1%扣除2%，最低得0分

功能Bug数量

0个严重Bug

上线后1个月内严重Bug数量，0个得满分，每出现1个严重Bug扣除5%，最多扣50%

核心指标达成率

90%

新功能驱动的核心业务指标（如转化率、留存率等）达成率，90%以上得满分，每低1%扣除1%，最低得0分

业务目标贡献度

80%

新功能对整体业务目标的贡献度，80%以上得满分，每低5%扣除3%，最低得0分

跨部门协作能力

市场部配合度

15%

高

根据市场部评价，高得满分，中扣除15%，低扣除40%

技术部配合度

高

根据技术部评价，高得满分，中扣除15%，低扣除40%

运营部配合度

高

根据运营部评价，高得满分，中扣除15%，低扣除40%

跨部门沟通效率

及时有效

根据跨部门协作记录，及时有效得满分，一般扣除10%，较差扣除30%

问题解决能力

优秀

在跨部门协作中解决问题的能力，优秀得满分，良好扣除10%，一般扣除25%，较差扣除50%

本考核表用于评定互联网产品经理在新功能研发过程中的表现，请根据各维度指标进行评分。评分时需结合具体目标值和评分标准，确保评价客观公正。各维度权重已预设，总权重为100%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见