终结_遛弯式_巡检:从形式主义到精准打击的质量革命.docxVIP

终结_遛弯式_巡检:从形式主义到精准打击的质量革命.docx

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终结遛弯式巡检漏检率从15%降至2%

终结遛弯式巡检

漏检率从15%降至2%

从形式主义到精准打击的质量革命

从形式主义到精准打击的质量革命

响应时间从45分钟降至5分钟

年度质量成本下降超过50万元

一套基于风险、数据驱动的动态巡检系统落地指南从治安巡逻到精准抓鬼

一套基于风险、数据驱动的动态巡检系统落地指南

从治安巡逻到精准抓鬼

本次分享之旅

本次分享之旅

1

1

痛彻心扉:遛弯式巡检的三大致命伤与真实代价

2

2

理念革新:从治安巡逻到精准抓鬼的思维转变

3

3

系统构建:打造风险地图、动态路线与响应闭环三大支柱

4

4

案例实证:某注塑企业如何将漏检率从15%降至2%

5

5

落地路径:30天抓鬼系统实施路线图

完美的记录,失控的质量

完美的记录,失控的质量

时间:上午9:30

人物:检验员老张

动作:沿着固定路线行走、打勾√

结果下午3:00,参数漂移,批量不良产生。

结果

下午3:00,参数漂移,批量不良产生。记录完美,问题照旧。

请问,这个场景您是否熟悉?

巡检员走过设备,表格上全是勾,问题却悄然发生

我们不是在发现问题,而是在创造一切正常的假象

我们不是在发现问题,而是在创造一切正常的假象

用形式上的勤奋,掩盖了实质上的懒惰

提供了已检查的心理安慰,却放弃了保障质量的真正责任

形式主义

!

!核心论点

这是质量管理中成本最高的形式主义之一

点破问题的本质,语言要犀利,引起反思

用高射炮打蚊子,却用手枪对付坦克

用高射炮打蚊子,却用手枪对付坦克

投入同等精力检查拧螺丝工位和核心焊接工位关键风险被大量无关紧要的检查点所稀释

①结果

资源错配,真正要命的问题反而被忽略

用一个比喻让大家瞬间理解这种做法的荒谬性

关键工位普通工位

高价值低价值

老师傅的玄学与新手的能力断层

老师傅的玄学与新手的能力断层

老师傅能听声辨位,但这种经验无法固化、难以传承新员工巡检流于形式,效果大打折扣

老师傅经验丰富,能听声辨位,但

老师傅

经验丰富,能听声辨位,但经验难以传承

新员工

VS

巡检流于形式,缺乏判断力,效

巡检流于形式,

缺乏判断力,效

果大打折扣

结果

质量水平因人员变动而剧烈波动,无法实现标准化

强调组织不能依赖个别英雄,而要依靠可复制的系统

纸上记录,班后汇总,黄花菜都凉了

纸上记录,班后汇总,黄花菜都凉了

信息记录在纸上,无法实时共享

问题汇总分析滞后,发现异常时已生产出大量不良品

①结果

失去了巡检的实时监控意义,沦为事后记账

强调时间在质量控制中的关键作用

发现问题记录汇总

从治安巡逻到精准抓鬼

从治安巡逻到精准抓鬼

Q

Q新角色(抓鬼)

主动—预测潜在风险

动态—根据风险调整重点

关注趋势与变异—预防问题发生

旧角色(巡逻)

被动—等待问题出现

均匀—所有工位同等对待

关注有无问题—发现已存在的问题

核心理念

将有限的巡检资源,投入到最可能出问题的环节

这是本次分享最核心的理念转变,要讲得清晰、透彻

让重点来自科学,而非感觉

让重点来自科学,而非感觉

1巡检的重点必须源于过程失效模式与影响分析(PFMEA)从PFMEA中提取高风险项(高

1

巡检的重点必须源于过程失效模式与影响分析(PFMEA)

从PFMEA中提取高风险项(高RPN值),将其转化为关键巡检点

2

产出物

一张清晰的风险巡检地图

解释PFMEA是这一切的基石,是科学方法论的体现

打磨

仓储

包装

注塑

风险等级

高风险(RPN100)

中风险(RPN50-100)

低风险(RPN50)

装配

焊接

质检

贴标

如何将风险分析变为巡检指令

如何将风险分析变为巡检指令

转化原则

高RPN值(100)→关键点(高频检查)

中RPN值(50-100)→一般点(常规检查)低RPN值(50)→低风险点(低频检查)

通过这个简单的表格,让听众立刻明白如何操作

拒绝一成不变,拥抱动态调整

拒绝一成不变,拥抱动态调整

动态巡检路线卡

动态巡检路线卡2023年10月13日

分级频率:关键点(2小时/次

分级频率:关键点(2小时/次),一般点(1班次/次)

动态关注:增设今日特别关注栏,由班组长每日更新

动态关注:增设今日特别关注栏,由班组长每

日更新例:新员工上岗、模具寿命预警

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