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末件检验:被遗忘的质量守门员
闭环管理的最后一公里
破解跨班次质量扯皮难题,构建可追溯的质量证据链
本次分享之旅
困局
一个周末引发的质量灾难
痛点
忽视末件检验的三大致命隐患与代价
升华
从末件检验到质量证据链与文化构建
认知
末件检验为何是质量证据链的关键一环?
破解
四大场景与五步法标准流程
实证
某压铸厂的精准追溯蜕变之路
行动
30天落地实施路线图
周五的疏忽,周一的灾难
场景
周五晚8点,B班下班,未做末件检验,记录正常
爆发
周一早8点,A班开机即发现批量超差
①困境
无人知问题始于何时,三个班次产品全部隔离追溯,损失惨重
十月
十月
一二三四五六日
1234567?
891011121314
它不仅是检最后一件,更是为批次画句号
旧认知
检验生产结束时的最后一件产品
新认知
一个生产周期(批次、班次)结束时,对生产系
统最终输出状态的正式确认与封存
核心目的
提供质量基准:为上一周期质量状态提供物证
明确责任边界:清晰划分质量问题的责任时段
保证生产延续性:为下一周期启动提供已知的良好起点
开始
开始
结束确认无误
首件、过程、末件:缺一不可的铁三角
首件检验
验证起点是否正确——开门哨
过程巡检
过程巡检
监控过程是否稳定——途中跑
首件
开门哨
末件检验
末件检验
确认终点是否良好——关门哨
质量证据链
过程途中跑三者结合
过程
途中跑
三者结合
末件
关门哨
构成一个完整的、可追溯、可闭环的质量证据链
忽视末件,就是在为质量埋下定时炸弹
忽视末件检验会带来三大致命隐患
扯皮
责任模糊,扯皮不断
是上个班次的问题,还是这个班次的问题?部门墙高筑,根因石沉大海
$
$
成本
围堵扩大,成本激增无法锁定最后合格品只能扩大围堵范围,造成巨大浪费
重复
问题重复,恶性循环设备、模具的慢性漂移无法被及时发现和纠正
5分钟检验时间15万损失5分钟检验=避免1.2万损失
5分钟检验时间
15万损失
5分钟检验=避免1.2万损失+节省1周扯皮时间
问题场景
无末件检验的损失(风险与成本)
有末件检验的好处(收益与保障)
跨班次尺寸超差
?需隔离3个班次产品
?全检2000件
?成本:约1.5万元
?精准隔离1个班次
?仅检验500件
?成本:约0.3万元
模具损坏追溯
?3个班组责任不清
?维修费用分摊扯皮
?定责过程耗时1周
?通过末件快速锁定责任班次
?实现快速、精准定责
材料混料
?导致整月产品客户投诉
?需进行批量召回,损失重大
?将问题批次控制在1个班次内
?极大减少影响范围和损失
时机是关键:四大必须执行末件检验的场景
场景二:生产订单完成时为整个批次画上句号
场景二:生产订单完成时
为整个批次画上句号,便于批次管理
交接班的核心内容,为本班质量负责
场景四:长期停机前避免设备冷却、参数漂移
场景四:长期停机前
避免设备冷却、参数漂移带来的隐性变化
确认拆卸前状态,为维修评估提供依据
末件检验标准作业流程(SOP)
标识隔离
标识隔离
停机前,明确标识并隔离最后几件产品
1
1
按标检验
按标检验
参照标准,检验关键尺寸、外观、功能
2
2
记录标识
记录标识
详细记录数据,悬挂末件标识卡
3
3
封样保存
封样保存
将合格末件与首件共同封存
4
4
交接确认
交接确认
交接班记录中明确记录并双方签字
5
5
一卡搞定:末件标识卡的核心要素
产品信息
产品号、名称、批次号
生产信息
班次、日期、时间
人员信息
操作者、检验员
质量信息
关键特性实测值、判定结果(合格/不合格)
备
特殊况说明
末件标识卡
产品信息
产品号:PC-2023-A1
名称:精密压铸件
批次号:B20231016001
编号:FI-2023-0156
已确认
生产信息
班次:B班
日期:2023-10-16
时间:20:00
人员信息
操作者:张三
检验员:李四
操作者签字
质量信息
尺寸:12.05±0.02
判定:合格
检验员签字
末件检验:不仅是技术活,更是文化催化剂
推动责任文化
交班不交问题,接班先接状态
构建信任文化
白纸黑字,实物为证,减少猜忌,增加信任
培养闭环文化
凡事有始有终,形成严谨的工作作风
交班者
交班者接班者
首件、过程、末件样品
末件检验不仅是质量工具,更是责任传递的载体
算清三笔账,回应耽误时间的质疑
②质疑
快下班了,还做这么复杂的检验,太耽误时间!
回应
清白账:5分钟换来自证清白,避免背锅
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