（42页PPT）岗位评估讲解版完整讲解IPE七因素法.pptxVIP

更多信息关注“某著名企业频道”某著名企业原创，仅限交流白睿某省市集团组织发展总监高级培训家、特约撰稿人多家企业长期顾问某著名企业：岗位评估讲解版史上最完整讲解IPE七因素法

岗位评估的基本概念和特征岗位评估——是对岗位的责任大小、工作强度、所需任职条件等特性进行评估，以确定岗位相对价值的过程。评估依据——部门及岗位职责说明（岗位说明书）基本概念基本特征某著名企业原创，仅限交流对岗不对人反映岗位在内的相对价值虽受主、客观因素影响，但追求相对科学性

尽管受到各种因素的限制，岗位评价最大的意义在于建立相对的公平性，并让员工能切身感受到这种公平性岗位评价的参与人应尽可能包括公司各层级的员工。岗位评价委员会的组成人员应该按一定的比例来组成，以便充分反映管理人员和员工的意志。同时，普通员工代表应该选择那些对公司认同度较高、资历较老、并具有一定影响力的员工，因为他们不但可以比较准确地评价岗位价值，还可以通过他们的影响将岗位评价的过程进行有效的宣传。可以将岗位评价的标准进行严格的界定。在对岗位进行评价的时候，制订科学的标准，不但有助于真实地判断岗位的价值，也有助于统一参与者的评价结果。对评价委员会进行培训。由于参加评价的人员大部分没有这方面的经验，进行相关的培训，让他们了解评价的目的、方法、标准等有助于评价结果的有效性。岗位评价的结果用严格的方法进行处理。为了消除评价过程中的不确定因素，避免因为操原因导致的偏差，采用统计方法进行数据处理，比如去掉最高分和最低分、控制方差范围等有助于结果的科学性。岗位评价环境的设计和过程的严格控制。保证岗位评价时环境的正式性、不受打搅、时间控制和环节控制，有助于引导参与者从公司的利益出发进行公正、负责地评价，同时，它也有助于加强评价结果的权威感。岗位的不确定性工作分析的有效性岗位评价因素的科学性评价人对岗位的认识程度和对评价因素的理解程度评价者的公正性限制因素公平性某著名企业原创，仅限交流

岗位评估的目的和作用岗位的价值反映了其贡献岗位评估解决的是薪酬的公平性问题还可被用作划分福利标准、出差待遇、行政权限等的依据岗位评估得出岗位等级，然后确定年收入水平岗位评估得分越高，预期年收入越高员工在企业跨部门流动或晋升时，需要参考各岗位等级清晰的岗位评估标准，便于员工理解企业的价值标准是什么，员工该怎样努力才能获得更高的岗位体现岗位价值薪酬分配的基础员工职业发展的参照系某著名企业原创，仅限交流

职级-职档一档二档三档四档五档六档七档1级504135293355454579756049563016655372级529335558058227608746352066167688143级581076004361980639176585467791697284级568756028863701671137052673938773515级591696360768044724827692081357857956级682547280477354819058645591005955567级6615472769793858600092615992311058468级8269290962992311075001157691240381323089级11576912734613892315050016207717365418523110级16525518040319555221070022584824099725614511级202596222856243115263375283635303894324154个人薪酬=（岗位价值，个人价值）=（职 级，职 档）员工所在岗位岗位职级职级确定方法职档确定方法员工套档因素综合得分个人薪酬的主体是由岗位价值个个人价值共同决定的，而岗位评估主要解决的就是岗位价值的问题某著名企业原创，仅限交流

目前主要的岗位评价方法方法是否量化评价的对象比较的方法优点缺点岗位排序法否对岗位整体进行评价是在岗位与岗位之间进行比较简单、操作容易主观性大、无法准确确定相对价值岗位分类法否对岗位整体进行评价是将岗位与特定的级别标准进行比较灵活性高、可以用于大型组织对岗位等级的划分和界定存在一定的难度、无法确定相对价值因素比较法是对岗位要素进行评价在岗位与岗位之间进行比较可以较准确确定相对价值因素的选择较困某省市场工资随时在变化要素计点法是对岗位要素进行评价将岗位与特定的级别标准进行比较可以较准确确定相对价值、适用于多类型岗位工作量大、费时费力岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一