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能源行业工程师节能减排项目绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目目标达成率

项目能耗降低目标达成率

35%

20%

按实际降低率与目标值的比例计分，如达成100%得满分，80%得0.8分，以此类推。

减排目标完成率

15000吨

按实际减排量与目标值的比例计分，如达成100%得满分，80%得0.8分，以此类推。

项目进度提前率

10%

按实际提前天数与目标天数的比例计分，如达成100%得满分，80%得0.8分，以此类推。

项目成本控制率

5%

按实际节约成本与目标成本的百分比计分，如达成100%得满分，80%得0.8分，以此类推。

项目验收合格率

100%

100%验收合格得满分，每降低1%扣0.2分，最低不得低于0.6分。

技术创新与应用

新技术应用数量

25%

3项

每实际应用1项得0.2分，最多得满分。

技术专利申请量

1项

每申请1项发明专利得0.5分，每申请1项实用新型专利得0.3分，最多得满分。

技术方案优化效果

降低能耗5%

按实际降低率与目标值的比例计分，如达成100%得满分，80%得0.8分，以此类推。

技术培训参与度

100%

100%参与得满分，每少参与1次扣0.1分，最低不得低于0.6分。

技术报告质量

优秀

被评为优秀得满分，良好得0.8分，一般得0.6分。

团队协作与管理

跨部门沟通效率

20%

无重大沟通障碍

无重大沟通障碍得满分，有1次重大沟通障碍扣0.2分，最多扣1分。

团队任务分配合理性

90%以上成员满意度

按成员满意度调查结果计分，90%以上满意度得满分，80%-89%得0.8分，以此类推。

团队冲突解决能力

无重大冲突

无重大冲突得满分，有1次未妥善解决冲突扣0.2分，最多扣1分。

团队培训组织次数

2次

每组织1次得0.2分，最多得满分。

团队绩效贡献度

团队整体目标达成率95%

按团队整体目标达成率计分，95%以上得满分，90%-94%得0.8分，以此类推。

合规与安全

项目合规性达标率

20%

100%

100%达标得满分，每降低1%扣0.2分，最低不得低于0.6分。

安全事故发生率

0

发生0次事故得满分，发生1次事故扣0.5分，发生2次及以上事故扣1分。

安全培训完成率

100%

100%完成得满分，每少完成1次扣0.1分，最低不得低于0.6分。

环保法规遵守情况

无违规

无违规得满分，有1次轻微违规扣0.1分，有1次严重违规扣0.5分。

文档记录完整性

100%

100%完整得满分，每缺失1项重要记录扣0.1分，最低不得低于0.6分。

本考核表旨在全面评估能源行业工程师在节能减排项目中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。各维度权重已预设，总分100分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见