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国有企业集中整治群众身边不正之风问题工作汇报

根据上级关于集中整治群众身边不正之风问题的工作部署，我集团党委提高政治站位，聚焦职工群众急难愁盼，以小切口推动大整治，围绕采购招标、工程建设、民生服务、资产管理等与职工群众利益密切相关的重点领域，系统开展专项整治工作。现将近阶段整治工作进展情况汇报如下：

一、工作推进情况与主要成效

自2023年X月启动专项整治以来，集团党委成立由党委书记任组长、纪委书记任副组长的专项整治领导小组，下设综合协调、线索核查、制度建设3个工作组，制定《集中整治群众身边不正之风问题工作方案》，明确12类问题清单3个阶段任务5项保障措施，建立周调度、月通报、季考评推进机制。通过职工访谈、问卷调研、设立线上线下举报平台等方式，累计收集问题线索X条，其中业务类问题X条（占比X%）、作风类问题X条（占比X%）、廉洁类问题X条（占比X%）；已办结X条，正在核查X条，推动立行立改事项X项，批评教育X人次，党纪政务处分X人，追缴违规所得X万元，建立完善制度X项，职工群众满意度从整治前的X%提升至X%，专项整治取得阶段性成效。

（一）聚焦关键领域，深挖问题根源

针对职工反映强烈的微腐败和作风问题，重点在4个领域开展穿透式排查：

1.物资采购领域。针对质次价高应招未招围标串标等问题，对2021年以来X万元以上采购项目开展回头看，调取合同X份、评审记录X份，比对市场价格X类物资，发现某子公司2022年X月采购的办公设备存在指定品牌参数供应商异常关联问题，涉及金额X万元。经核查，采购部门负责人张某与供应商存在亲属关系，违规设置倾向性条款，已对张某给予党内警告处分，调整其岗位，并修订《集团采购管理办法》，明确三重一大采购事项党委会前置研究程序，推行双随机抽取评标专家、全流程电子留痕制度。

2.工程建设领域。围绕偷工减料虚增工程量吃拿卡要等问题，联合第三方造价咨询机构对X个在建及竣工项目开展专项审计，发现某分公司X项目存在设计变更超概算未报批隐蔽工程验收记录缺失问题，涉及金额X万元；某项目负责人李某在施工过程中收受乙方礼品卡X元，违规接受宴请X次。目前已对李某立案审查，追缴违纪所得，对X个问题项目下发整改通知书，要求施工单位返工X处，核减虚报工程量X立方米，节约资金X万元；制定《工程建设项目全过程监督办法》，新增隐蔽工程影像留痕变更签证联审等12项监督节点。

3.民生服务领域。针对职工反映的门难进、脸难看、事难办问题，重点排查职工食堂、医疗室、物业等服务窗口，通过四不两直暗访X次，模拟办事X次，发现某矿区食堂存在食材采购价格虚高餐标与实际不符问题，某家属区物业存在公共设施维修拖延收费公示不全问题。经整改，食堂引入第三方食材比价平台，月度采购成本下降X%；物业建立接单-派单-反馈闭环流程，维修响应时间从X小时缩短至X小时；同步开展服务之星评选活动，窗口单位服务态度满意度提升至X%。

4.资产管理领域。针对资产闲置低价出租违规处置等问题，对全集团X处房产、X台设备开展清查，发现某子公司X处门面房长期以低于市场价X%出租给关联方，某车间X台设备闲置超X年未上报。经核实，出租事项未履行集体决策程序，相关责任人王某（时任后勤部长）存在失职行为，给予诫勉谈话；闲置设备通过公开拍卖处置，收回资金X万元；修订《国有资产管理办法》，明确闲置资产定期申报出租事项市场评估等要求，建立资产动态管理台账。

（二）创新监督方式，提升整治效能

坚持监督跟着问题走、力量向一线沉，构建三维联动监督体系：

-党内监督与群众监督联动。在集团官网、微信公众号开通整治群众身边不正之风专栏，设置我要举报问题反馈入口，累计收到线上留言X条；各基层单位设立书记接待日，集团领导班子成员带头下沉X个基层站点，与职工面对面交流，收集问题X个，现场解决X个。

-专项监督与日常监督联动。纪委联合审计、财务、法务等部门成立X个专项督查组，围绕问题整改是否到位、制度执行是否严格、责任落实是否到人开展回头看，对X家整改滞后单位下发督办函，对X名责任人进行约谈；将整治工作纳入年度党建考核，占比提升至X%，与干部评优、职级晋升挂钩。

-传统手段与科技手段联动。依托集团智慧监督平台，将采购、工程、财务等核心业务数据接入监督模块，设置价格异常流程超时重复交易等23个预警规则，自动推送预警信息X条，查实问题X起；在重点项目现场安装智慧监控设备，实时记录施工进度、质量验收等环节，发现并纠正违规操作X次。

（三）强化以案促改，深化标本兼治

坚持查、改、治一体推进，针对典型问题开展三个一行动：

-一案一剖析。对X起典型案例召开专题剖析会，深入分析审批漏洞监管盲区责任空转等根源问题，形成《采购领域廉政风险防控指南》《工程建设常见问题清单》等