股室员工自我评价基本情况优点不足整改措施.docxVIP

股室员工自我评价基本情况优点不足整改措施

过去一年，我在单位综合股室主要承担文字材料撰写、数据统计分析、会议组织协调及日常事务处理等工作。自2020年入职以来，始终以“服务股室、支撑全局”为定位，累计完成各类汇报材料、总结报告87份，参与制定内部管理制度5项，牵头组织全局性会议12场，协调处理跨部门事务43项，协助完成年度考核、审计迎检等重点任务6次。工作中坚持“今日事今日毕”，近三年工作日平均在岗时长9.2小时，节假日应急值班17次，未因个人原因延误工作进度。

回顾全年表现，较为突出的优点体现在四个方面：一是责任意识扎实。对经手的每一份材料坚持“三核三校”，从数据准确性到表述规范性逐字推敲，2023年完成的23份上报材料均获分管领导“零修改”评价；负责的固定资产台账连续两年在上级检查中被列为“样板台账”，账物相符率保持100%。二是学习能力较强。面对股室职能扩展带来的新要求，主动利用业余时间学习公文写作规范、Excel高级函数、OA系统操作技巧等，2023年自主完成线上课程《机关文字工作实务》《数据可视化分析》学习，将数据透视表、VLOOKUP函数应用于月度报表编制，单表处理时间从2天缩短至6小时，效率提升60%；针对基层单位反馈的“报表填报口径不统一”问题，整理形成《常见统计指标说明手册》，被纳入新员工培训教材。三是沟通协调高效。作为股室与其他部门的“桥梁”，注重站在对方角度思考问题，2023年协调解决业务股室与财务股关于“专项经费使用流程”的争议时，主动梳理12份历史文件，组织三方召开协调会，最终形成《专项经费审批操作指引》，既保障了资金规范使用，又将审批时限从7个工作日压缩至3个工作日，相关经验在季度例会上作分享。四是细节把控严谨。在组织年度工作会议时，提前15天制定《会务工作清单》，涵盖场地布置、材料印刷、座次安排、设备调试等12类47项任务，细化到会前2小时检查投影亮度、会前30分钟测试话筒音量，当年会议满意度测评得分98.6分，创历年新高；日常接待中，对来访人员做到“来有迎声、问有答声、走有送声”，全年接待外部单位52批次，未收到投诉意见。

但对照更高标准和岗位职责，仍存在四方面不足需重点改进：一是创新意识有待加强。在文字材料撰写中，习惯沿用“情况概述-主要做法-存在问题-下一步计划”的固定框架，2023年撰写的半年度工作总结被分管领导指出“缺乏亮点提炼”；在推动“文件精简”工作时，仅满足于落实上级“压减30%”的硬指标，未深入研究“哪些文件可合并、哪些流程可优化”，全年虽完成精简任务，但基层反映“重复报送”问题仍有发生。二是时间管理能力需提升。面对多任务并行时，有时存在“眉毛胡子一把抓”现象，2023年11月同时承担年度考核材料汇总、民主生活会筹备、人大建议答复三项任务，因优先级划分不清，导致建议答复件延迟2天提交，虽未造成严重影响，但暴露出统筹规划短板；日常工作中“碎片化”处理问题较多，如上午处理3件临时事务后，原计划的调研报告撰写被迫中断，当日有效工作时间利用率不足70%。三是业务钻研深度不够。对股室部分职能的政策依据掌握不够扎实，2023年在审核基层单位报送的“三公经费”报表时，因对“公务接待陪餐人数限制”的最新规定理解不准确，导致1份报表未及时退回修正，虽经后期补正，但反映出政策学习的系统性不足；对全局重点业务的了解停留在“表面数据”，如对年度重点项目进展仅掌握“完成投资XX万元”等结果性信息，对“土地审批难点”“资金拨付节点”等关键环节缺乏深入调研，撰写的《全局重点工作推进情况报告》被领导评价为“有数据无分析”。四是抗压能力仍需强化。面对紧急任务时偶有急躁情绪，2023年9月因上级临时要求次日提交专项汇报材料，连续加班至凌晨，过程中因材料思路与同事出现分歧，沟通语气较生硬，影响了团队协作氛围；日常工作中对“突发任务”的心理预期不足，如周末在家休息时接到紧急文件处理需求，虽能及时完成，但内心产生过“为何总找我”的消极念头，反映出责任担当的主动性还需加强。

针对上述问题，已制定具体整改措施并有序推进：一是强化创新思维培养。建立“创新案例库”，每月收集10篇优秀机关文稿，重点学习其结构设计、亮点挖掘方法，2024年1-2月已整理乡村振兴、优化营商环境等主题范文23篇，提炼出“用数据说话”“以案例佐证”“从问题切入”等3类写作技巧；在文件精简工作中，牵头开展“基层报表需求调研”，通过问卷调查、座谈交流收集基层意见47条，梳理出“可合并报表”8类、“可取消报表”3类，计划3月底前制定《股室报表清单（2024版）》，预计减少基层报送量25%以上。二是优化时间管理方法。引入“四象限法则”区分任务优先级，每日早会结束后用10分钟列出当日任务清单，标注“紧急重要”“重要不紧急”等类别，2024年1月试行以来，“紧急重要