行政人事部-2013年半年总结.pptVIP

;2、;一、主要分管业务;;二、岗位工作职责;二、岗位职责

1、负责制定公司的行政规章，经总经理签发后督促各部门贯彻执行，并注意收集执行情况，从公司的实际出发，不断完善公司的规章制度；

2、负责本部的行政管理和日常事务，搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订；

3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备、接待公司重要来访客人，处理各部门接待方面的重要函件工作；加强对接待管理的培训及重要性的认识，保证各类接待活动的完满成功；

;4、负责完成月度办公物品、物资的采购、发放、登记等工作，及时采买办公用品和其他物资，保证了办公用品的供给。做到了按需采购，科学管理、严格控制成本、厉行节约，确保了公司办公所需。

5、组织与安排公司活动，办理公司员工的工作证明、保险福利；

6、负责联络政府有关部门和社区有关方面的关系，搞好对外合作，并根据总经理的要求参与有关的社会活动；

;三、2013年上半年工作总结;3、团队的建设

根据组织架构及人员编制，将行政政务与事务工作进行了细致的划分，落实到相关责任人，行政作为支持和保障性部门，现阶段更多的体现在对各部门工作的协调、配合和后勤保障方面。

4、会务和接待

认真组织实施来宾接待和各类活动的事前准备和事后善后事宜，认真做好会场布置、食宿安排工作，保证各类活动的及时有序进行。

5、协助开展公司对政府和相关职能部门的外协工作。

积极参与管委会等相关职能部门的会议安排、文件接收等工作，并对会议精神及任务及时处理。

;办公用品采购费用;工作中的不足之处

回顾行政部半年来所做的工作和完成的各项任务，虽然在领导和同事们的支持和帮助下取得了一些成绩，但还存在不足和差距，主要表现在：

1.部门定位和发展方向需更加明确，变被动服务为主动服务；

2.需提升个人能力、领??执行力，做好个人和部门的定位，加强部门团队的沟通力度和执行力度；

3.需提高行政督促检查能力，切实加强督促检查工作，贯彻落

实考核制度，日常行政检查、督促形成制度化，定期开展安全生产

查、仪容仪表检查等，积极维护企业形象。

;改进思路;工作计划;资产管理

公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，定期对仓库固定资产进行盘点，确认工作台帐，认真办理办公用品的出、入库、领用手续，定期检查核实，使公司账目清晰，管理有序。

公司凝聚力建设

公司的凝聚力，有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建设，需要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持。当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力建设也就有了成效;谢谢！