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关于开展[年份]年度员工绩效考核工作的通知

公司各部门、全体员工：

为客观、公正地评价员工年度工作表现，总结经验，发现不足，持续提升员工个人能力与团队绩效，确保公司年度经营目标的圆满达成，并为员工薪酬调整、晋升发展、培训培养等提供重要依据，根据公司管理规定，经研究决定，即日起开展[年份]年度员工绩效考核工作。现将有关事项通知如下：

一、考核范围与周期

1.考核范围：公司全体在职员工（具体考核对象以各部门实际在岗人员名单为准）。

2.考核周期：[年份]年1月1日至[年份]年12月31日。

二、考核内容与指标

本次绩效考核将结合公司年度战略目标、部门职责及员工个人年度工作目标进行。主要考核内容包括但不限于以下方面：

1.通用考核指标：职业道德、团队协作、学习能力、劳动纪律、企业文化践行等。

2.岗位专项考核指标：

*管理人员：重点考核其管理职责履行、团队建设与培养、部门目标达成率、成本控制、决策效率与效果等。

*技术人员：重点考核其专业技术能力、设计/方案质量、技术难题解决、图纸准确性、技术创新与优化等。

*施工人员：重点考核其施工任务完成情况、工程质量、安全生产、施工进度、成本控制、现场管理等。

*职能支持人员：重点考核其服务质量与效率、工作准确性、协作配合度、制度执行情况等。

各部门可根据岗位说明书及年度工作目标，进一步细化和量化考核指标，确保考核的科学性与可操作性。

三、考核实施流程

1.自我评价与总结阶段（[具体起始日期]至[具体截止日期]）：

员工本人对照年度工作目标及岗位职责，对考核周期内的工作表现进行全面总结，填写《员工年度绩效考核自我评价表》，并提交至直接上级。

2.上级评价与沟通阶段（[具体起始日期]至[具体截止日期]）：

直接上级根据员工日常工作表现、任务完成情况及自我评价，客观公正地对下属员工进行评价打分，填写《员工年度绩效考核评价表》，并与员工进行绩效面谈，就考核结果进行充分沟通，听取员工意见，共同分析存在的问题与改进方向。

3.部门汇总与审核阶段（[具体起始日期]至[具体截止日期]）：

各部门负责人对本部门员工的考核结果进行汇总、审核，确保考核过程的规范性和考核结果的公正性，形成部门绩效考核汇总表，连同员工个人考核表一并报送至人力资源部。

4.考核结果审定与反馈阶段（[具体起始日期]至[具体截止日期]）：

人力资源部对各部门报送的考核材料进行整理、复核，并按程序提交公司领导班子审定。审定完成后，由人力资源部统一将考核结果反馈至各部门及员工本人。

四、考核结果应用

考核结果将作为公司对员工进行薪酬调整、年终奖金发放、职务晋升、岗位调整、培训发展、评优评先等工作的重要依据。对于考核结果优秀的员工，公司将予以表彰和激励；对于考核结果不理想的员工，部门负责人将与其共同制定绩效改进计划，并进行重点帮扶与辅导。

五、工作要求

1.高度重视，认真组织：各部门负责人为本部门绩效考核工作的第一责任人，需高度重视，认真组织落实，确保考核工作按时、保质完成。

2.客观公正，实事求是：考核者应本着对公司、对员工负责的态度，客观、公正地评价每一位员工，避免主观臆断和个人偏见。

3.注重沟通，促进改进：绩效面谈是绩效考核的重要环节，各层级管理者应充分利用此机会与员工进行有效沟通，帮助员工认识不足，明确改进方向，激发员工潜能。

4.按时完成，确保质量：请各部门及全体员工严格按照本通知规定的时间节点推进各项工作，确保绩效考核工作顺利进行并取得实效。

绩效考核是公司提升管理水平和员工绩效的重要手段，希望全体员工积极配合，以严肃认真的态度参与本次考核工作。

特此通知。

[公司全称]

人力资源部（或指定考核负责部门）

[日期：XXXX年XX月XX日]

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使用说明：

*请将方括号`[]`中的内容替换为实际信息。

*考核流程中的具体日期需根据公司实际情况确定。

*可根据公司规模、组织架构及管理需求，对本通知内容进行适当调整和细化。

*提及的各类表格（如《员工年度绩效考核自我评价表》、《员工年度绩效考核评价表》等）需另行设计并提前下发。