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2025/12/21长沙理工大学财务管理汇报人：WPS

CONTENTS目录01财务管理目标02财务管理体制03预算管理04资产管理05成本控制06财务风险管理

01财务管理目标

总体目标优化资源配置效率长沙理工大学通过预算管理系统，将年度教育经费的60%投向教学设备更新，如2023年投入800万元升级实验室仪器。保障资金安全完整学校建立三级财务审核机制，2024年通过该机制拦截3笔不合规支出，涉及金额120万元，确保资金使用合规。

总体目标01提升资金使用效益2023年学校科研经费使用效益评估显示，横向科研项目经费转化率达75%，较上年提升8个百分点。02支撑学校战略发展为推进双一流建设，学校2024年专项投入1500万元用于学科建设，重点支持交通工程等优势学科。

具体目标优化教育经费配置效率2023年长沙理工大学将教学经费中30%专项用于实验室升级，采购了100台高性能计算机，保障工科专业实践教学需求。严控债务风险与融资成本学校通过发行3年期教育债券筹集基建资金，票面利率控制在3.2%以内，低于同期高校平均融资成本0.5个百分点。提升国有资产使用效益对闲置的旧图书馆大楼进行改造，引入社会资本共建产学研基地，年创收租金120万元，实现资产盘活。

02财务管理体制

管理架构决策委员会由校长、分管财务副校长、财务处长等7人组成，每月召开1次会议，审议年度预算等重大财务事项，2023年共审议通过12项关键决议。财务处职能部门设预算管理科、会计核算科等6个科室，其中会计核算科年均处理报销业务超3万笔，服务全校2万余名师生。

管理架构二级单位财务专员各学院及职能部门设1名财务专员，如土木工程学院财务专员负责本学院日常报销初审，年均处理单据约1500份。监督审计部门独立于财务系统的审计处，2023年开展财务专项审计5次，发现并整改问题23项，保障资金使用合规性。

职责分工学校财务处统筹管理负责全校年度预算编制，如2023年统筹分配教学科研经费1.2亿元，监督各学院经费使用合规性。二级单位财务专员执行各学院设财务专员，如土木工程学院专员负责本学院报销初审，2023年处理师生报销单3000余笔。

03预算管理

预算编制方法增量预算法长沙理工大学2024年行政经费预算在2023年基础上增长8%，重点保障教学设备采购与实验室维护。零基预算法2024年专项科研基金采用零基预算，各学院需重新申报课题，教务处联合科研处逐项评审立项。滚动预算法学校财务处每季度调整下一季度预算，如2024年Q1根据招生人数追加新生军训服装采购经费。

预算执行监控学校财务处职责负责全校年度预算编制，如2023年统筹分配教学经费1.2亿元，审批各学院设备采购申请，如土木学院实验仪器采购。二级单位财务职责各学院设财务专员，如经管学院财务专员负责本学院日常报销，对接财务处处理学生奖助学金发放等事务。

预算调整机制零基预算法长沙理工大学在编制年度科研经费预算时，不考虑往年基数，各学院需重新论证项目必要性，如2023年实验室改造项目从零开始申报获批300万元。滚动预算法学校采用季度滚动编制预算，2024年将教学设备采购预算分4期滚动调整，根据招生扩招情况追加采购100台教学电脑。绩效预算法对图书馆改造项目实施绩效挂钩，预算分配与学生到馆率、借阅量等指标绑定，2023年因使用率达标追加50万元维护经费。

预算绩效评价优化资源配置效率长沙理工大学通过预算精细化管理，将年度教育经费的60%投入教学设备更新，如2023年采购1000台智慧教室终端。强化风险防控能力建立财务风险预警系统，对科研经费使用实行双签字审批，2022年成功拦截3起不合规报销案例。提升资金使用效益推行校内专项资金绩效考核，2023年科研转化项目资金回报率较上年提升12%，带动3个校企合作项目落地。

04资产管理

固定资产管理保障教育经费高效配置长沙理工大学2023年将教学经费占比提升至总预算的58%，重点支持智慧教室建设与教学设备更新，优化资源使用效率。实现财务风险可控运行建立动态预警机制，2024年将债务率控制在45%以下，通过多元化融资降低利率风险，保障学校财务安全。

固定资产管理提升资金使用效益推行预算绩效管理，2023年科研经费使用效率较上年提升12%，重点支持国家级科研项目攻关与成果转化。服务学校战略发展需求设立专项基金支持双一流学科建设，2024年投入2000万元用于土木工程、交通运输工程等优势学科发展。

流动资产管控决策委员会由校领导、财务处长及院系代表组成，每月召开例会审议年度预算调整方案，如2023年批准基建经费追加1200万元。三级管理体系实行学校-学院-系部三级财务管控，学院设专职财务秘书，如土木工程学院2024年试点系部经费自主审批