张君工程管理.pptxVIP

2025/12/21

张君工程管理

汇报人：WPS

01工程管理理念02工程管理流程

CONTENTS

目录

03工程管理成果

01

工程管理理念

管理核心价值观

安全为先质量为本

在某桥梁工程项目中，张君团队每日开工前开展15分某住宅项目施工中，张君要求对每批次钢筋进行第三

钟安全晨会，全年实现零事故，获评省级“安全示范方检测，合格率达100%，项目获“鲁班奖”提名。

工地”。

管理核心价值观

效率驱动

引入BIM技术优化施工流程，某商业综合体项目工期缩短20%，成本降

低150万元。

协作共赢

联合设计、施工、监理单位建立周例会机制，某市政道路项目问题解

决效率提升40%，获业主锦旗表彰。

质量与安全理念

零事故安全管理体系全周期质量追溯机制

张君团队推行人人都是安全员制度，某桥梁项目实施采用BIM+物联网技术，某商业综合体项目建立材料溯源

每日三检制，连续36个月实现零安全事故记录。系统，混凝土强度达标率提升至99.8%。

创新管理理念数字化协同管理

某大型桥梁工程应用BIM+物联网技术，实时监控施工进度，问题响

应速度提升40%，成本降低15%。

绿色施工创新

某生态园区项目采用雨水回收系统与太阳能临时供电，节水30%、

减少碳排放25%，获省级绿色工地称号。

创新管理理念

跨界技术融合

张君团队在工业厂房建设中植入AI安全监测系统，自

动识别高空作业违规行为，事故预警准确率达92%。

精益流程优化

某地铁项目引入看板管理模式，将工序交接时间从

平均8小时压缩至3小时，返工率下降22%。

02

工程管理流程

项目启动阶段

项目目标与范围界定可行性研究与风险评估

张君团队在XX产业园项目启动时，通过stakeholder组织设计院、造价咨询公司对项目地质条件、成本收

访谈明确“6个月完成主体结构”目标，划定含3栋厂益分析，识别出雨季施工延误风险并制定备选施工方

房及配套管网的施工范围。案。

规划设计阶段

项目需求调研与分析

张君团队走访某商业综合体项目甲方，收集到日均客流量3万人次、

商铺租赁需求等20项核心功能需求，形成需求分析报告。

初步设计方案编制

参考某知名设计院案例，张君团队完成项目总