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2025/12/21长沙理工大学现代管理学汇报人：WPS

CONTENTS目录01现代管理学基础概念02现代管理学理论流派03管理职能04长沙理工大学教学实践05现代管理学应用案例

现代管理学基础概念01

管理学的定义基于资源优化的定义管理学是通过计划、组织、领导、控制等职能，优化配置人力、物力、财力资源以实现目标的学科，如长沙理工大学实验室设备高效管理案例。聚焦组织协作的定义管理学是研究如何协调组织成员活动，提升整体效率的学问，例如海尔集团通过人单合一模式激发员工协作潜能。

管理的性质二重性管理具有自然属性与社会属性，如长沙理工大学管理学院既研究效率提升方法，又注重培养符合社会需求的管理人才。科学性管理是科学，有系统知识体系，如该校课程讲授泰勒科学管理理论，通过实验数据优化工作流程。艺术性管理需灵活运用知识，如企业管理者根据市场变化调整策略，像华为根据客户需求快速调整产品研发方向。

管理的作用优化资源配置效率长沙理工大学实验室通过管理统筹仪器设备，使大型测试仪器使用率提升40%，避免资源闲置浪费。提升组织目标达成率某制造企业实施科学管理后，生产计划完成率从75%提高到92%，按时交付订单量显著增加。

现代管理学理论流派02

古典管理理论科学管理理论泰勒提出“差别计件工资制”，1898年在伯利恒钢铁公司通过铁锹实验，使工人日产量从12吨提升至47吨。一般管理理论法约尔1916年提出“14项管理原则”，如分工原则在法国矿冶公司应用，提升生产效率20%。行政组织理论韦伯提出科层制，德国邮政系统采用该模式，通过层级分明的职权体系，使信件投递准确率达99.8%。

行为科学理论霍桑实验与人际关系理论1924-1932年，美国西方电气公司霍桑工厂通过照明、福利等实验，发现员工积极性受社会和心理因素影响，催生人际关系学说。马斯洛需求层次理论美国心理学家马斯洛提出，将人类需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五层，如企业通过股权激励满足员工尊重需求。

行为科学理论赫茨伯格双因素理论美国心理学家赫茨伯格提出，保健因素（如工资）消除不满，激励因素（如成就感）提升满意度，如谷歌用创新项目激发员工热情。麦格雷戈XY理论美国管理学家麦格雷戈提出，X理论认为人懒惰需管控，Y理论认为人主动有潜力，如丰田通过员工提案制度践行Y理论。

现代管理理论丛林提升组织运营效率如长沙理工大学教务处通过管理优化选课系统，使选课效率提升40%，学生平均选课时间缩短至15分钟。实现资源优化配置某制造企业运用现代管理方法，将原材料库存周转率提高25%，年节省仓储成本超300万元。

当代管理理论发展经典理论视角下的定义弗雷德里克·泰勒在《科学管理原理》中提出，管理学是通过科学方法优化劳动分工，如对工人操作动作进行拆解分析以提升生产效率的学科。现代实践导向的定义管理学是协调组织资源实现目标的过程，如长沙理工大学通过课程体系改革，整合师资与企业资源，提升学生管理实践能力。

管理职能03

计划职能科学性与艺术性的统一管理需遵循科学规律，如泰勒科学管理理论；又需灵活应变，如长沙某科技公司通过权变管理应对市场波动。自然属性与社会属性的结合自然属性体现在组织资源配置，如长沙理工大学实验室设备管理；社会属性体现在协调人际关系，如企业团队建设活动。目标性与效率性的兼顾管理以实现目标为导向，如某企业通过精益管理降低成本15%，同时提升生产效率20%。

组织职能科学管理理论泰勒在伯利恒钢铁公司推行“铁锹实验”，通过标准化铁锹规格，使工人日产量从12吨提升至47吨，开创科学管理先河。一般管理理论法约尔提出“管理五职能”（计划、组织、指挥、协调、控制），其理论被法国矿冶公司广泛应用，提升管理效率30%。行政组织理论韦伯设计科层制组织模式，德国西门子公司采用该结构，通过明确职权等级和分工，实现规模化生产的高效管理。

领导职能提升组织运营效率长沙理工大学后勤管理处通过优化报修流程，将维修响应时间从48小时缩短至12小时，年节约人力成本15%。实现组织目标保障某制造企业运用现代管理方法，将年度生产目标达成率从82%提升至95%，市场份额增长8个百分点。

控制职能霍桑实验与人际关系学说1924-1932年，美国西方电气公司霍桑工厂通过照明、福利等实验，发现员工积极性主要受社会和心理因素影响，而非物质条件。马斯洛需求层次理论美国心理学家马斯洛提出，人的需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五层，如企业为员工提供晋升通道满足尊重需求。

控制职能赫茨伯格双因素理论赫茨伯格研究发现，保健因素（如工资）只能消除不满，激励因素（如成就）才能带来满意，丰田通过员工提案制度激发工作热情。麦格雷戈XY理论麦格雷戈提出X理论（性恶论）和Y理论（性善论），谷歌采用Y理