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天津环球磁卡股份有限公司弹性福利方案设计研究

目录

TOC\o1-3\h\z\u12158一、绪论 1

7832（一）研究背景及研究意义 1

6269（二）研究现状 2

34921.国外研究现状 2

72612.国内研究现状 3

8598二、员工弹性福利的基本理论 4

18925（一）权变管理理论 4

1112（二）需要层次理论 5

26744（三）双因素理论 6

14565（四）期望理论 6

27749三、天津环球磁卡股份有限公司员工福利管理现状概述 7

20986（一）公司简介 7

5548（二）公司员工福利管理主要问题 8

20278（三）现行弹性福利所存在问题的分析 10

12005四、公司弹性福利计划的设计方案 11

23647（一）在工作上和生活上完善企业员工福利待遇 11

230531.工作范畴 11

193632.生活范畴 12

48（二）强化长期激励计划 13

11023（三）增设培训课程自选 13

25491五、结论 14

5778参考文献 15

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摘要

在经济全球化、信息化的今天，人力资源的拥有和管理已成为各个企业竞争的焦点。越来越多的企业认识到了人力资源对于企业发展的重要性，故此提出人为本＂的管理思想，推行人性化管理制度，甚至将其纳入到企业文化当中。以人为本是人力资源管理的范畴，是企业持续发展的基石。只有建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本，才能更大限度地激发和调动企业员工的主动性、积极性和创造性，从而致力于人与企业的共同发展。而弹性福利制度在我国推广实施是一个必然趋势，它将对企业的长远发展有着深远意义。企业如何有效的进行提高企业福利管理、福利的支付效益，是当代企业薪酬福利管理实践的重要课题。本文从弹性福利理论研究出发，以天津环球磁卡股份有限公司为例，分析了目前天津环球磁卡股份有限公司员工弹性福利方面存在的问题及其问题存在的原因，最终结合天津环球磁卡股份有限公司的实际情况，提出员工弹性福利的解决方案，如在工作上和生活上完善企业员工福利待遇，强化长期激励计划，增设培训课程自选等。以期对企业完善福利计划的激励作用有更好的实践意义和应用增值价值。

关键词：天津环球磁卡股份有限公司；弹性福利；问题；解决方案

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一、绪论

（一）研究背景及研究意义

在21世纪的今天，企业间的人才争夺战愈演愈烈，争夺手段日显人性化、科技化和多样化，企业要想引进人才、运用人才、留住人才，自身的管理体制也应不断地发展和创新。员工福利是现代企业薪酬构成体系中的一个不可缺失的有机组成部分，是企业科学引才发展战略中不可或缺的关键因素之一。企业在追求终极利润的进程中对人为成本控制的需求与员工在追求自身价值最优化的过程中对福利水平需求二者历来都是一对不可调和的激烈矛盾。如果企业能在此种矛盾中幵辟出适合自己企业战略运行和发展的溪径，通过企业自身严格的管理和科技创新，为旗下员工提供最符合自身需求的合理的福利计划，这则是新型企业福利策划政策方案的中心目标所在。不同形式和规模的企业根据自身企业战略、发展和经营的自身情况，为员工创造的福利项目可能不尽相同，但在传统的福利制度中，每个企业向员工提供的福利一般都是固定化的，即企业向员工提供完全一样的福利内容。就这种福利的有益之处来说，由于其所有员工都享受模式如一的福利项目，因此企业制定的福利计划的复杂程度较大降低，减少了此种福利计划制定的成本，有利于成本控制。但是除了国家强制实施的固定福利外，企业员工对法定福利项之外的福利偏好一般差别很大，很难去满足和实施。而传统统一的福利计划方案往往不能照顾到所有员工多样化的需求，导致此种福利方案实施的效果大大削弱，成了制约传统福利的弊端和不利因素，这从另一方面来说往往又会增加企业额外的成本。从年开始，在欧洲较为发达国家的一些大型企业中，诞生了一种针对员工自身不一的需求而提供不同的福利内容，我们把此种模式称之为“弹性福利模式”，并成为现代福利管理发展的一种必然趋势。弹性福利政策就是由企业员工根据自身需求自行选择福利项目的一种自助餐式福利管理政策。它还有几种不同的名称如“自助餐式福利计划”、“菜单式福利模式”等。在实施的过程中通常是由企业为员工制定一份列有根据企业自身调查而得出的福利项目的“菜单”，然后由员工按照自身需求从列表中选择其自身需求的福利项目，重新组合成一套符合自身需求的自己的福利“套餐”。这种福利“套餐”尤为强调“员工自由选择”的过程。当然员工的自由选择一定程度上也是受限的，有一些项