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天津市中环电子信息集团有限公司人力资源管理策略研究

目录

TOC\o1-3\h\z\u3124一、绪论 5

14426（一）研究背景及意义 5

20011（二）研究现状 5

11231（三）研究内容 7

11131（四）研究方法 7

16365二、人力资源管理方法概述 7

28787（一）绩效管理方法 7

24121（二）薪酬管理方法 8

31762（三）员工沟通方法 8

32124（四）企业文化建设方法 8

30481三、天津市中环电子信息集团有限公司人力资源管理现状和存在问题分析 9

9414（一）天津市中环电子信息集团有限公司概况 9

20603（二）天津市中环电子信息集团有限公司人力资源管理现状 10

25162（三）天津市中环电子信息集团有限公司人力资源管理存在的问题 10

50621.绩效管理的主观性太强 10

65402.薪酬管理的公平性问题 11

32573.上下级沟通不畅的问题 11

276864.企业文化建设的有效性问题 12

4021四、天津市中环电子信息集团有限公司人力资源管理策略制定 12

22901（一）绩效管理策略 12

12570（二）薪酬管理策略 13

21742（三）员工沟通策略 13

19667（四）企业文化建设策略 14

20468五、结论 14

1877参考文献 16

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摘要

人力资源管理作为当今公司管理的核心方法，内部人事管理的主要目标是通过各种管理方法实现组织成员与组织发展之间的统一和谐，推动整体的进步。现阶段，我国各行各业都建立了自己的企业激励机制，在一定程度上促进了企业的发展。国内外众多的研究专家对于人力资源管理方法进行了了许多学术上的交流并收获颇多，协定了科学的绩效管理方法，薪酬管理方法，员工沟通方式和企业文化建设方法。但是，中国企业采用的人力资源管理策略依然有着许许多多的问题，例如企业难以调动职工工作的热情和积极性。因而，找出处理企业人力资源管理问题的方法具有重要意义。

基于此，本文主要采用理论综述和案例分析相结合的方法，从人力资源管理策略研究理论入手，探讨了人力资源管理策略的相关理论方法，之后对我国企业人力资源管理现状进行解析，以天津市中环电子信息集团有限公司企业人力资源管理为例，研究了天津市中环电子信息集团有限公司的人力资源管理现状、存在的问题，并针对公司现阶段存在的问题提出了相应的人力资源管理处理办法，如创建有效的绩效管理策略、薪酬管理策略、员工沟通策略以及企业文化建设策略，力求为其他企业激励机制的建设提供一定的借鉴。

关键词：人力资源管理；管理现状；绩效管理；薪酬管理；对策

一、绪论

（一）研究背景及意义

人力资源管控作为公司管理的主要构成部分，是企业进行员工管理最为有效合理的方式，它通过一系列的管理措施来实现公司的战略管理目标和管理所有员工。现代企业人力资源管理的最早历史可以追溯到20世纪中叶。一经实施，人力资源管控就会对企业的整体运营产生深远影响。目前，全球大多数先进企业更加注重人力资源管理，持续依据企业实际状况调整管理策略，成为促进企业发展的必要手段。本研究以天津集团分公司为研究对象，旨在分析公司的人力资源管理问题，寻求切实可行的改革措施，为公司提出建设性的人力资源管理战略。YS是天津市集团公司的分支机构之一，主要从事动漫产业。集团公司是一家家族企业，公司高级管理层的职责变化很大。公司规模大，产品规模大，但实际运行效率不高，员工流动率高，员工专业满意度低。随着公司从家庭管理转向现代人力资源管理，必须讨论和实施人力资源管理战略。

（二）研究现状

中国中小企业的主要特征有数目众多，品种全，起点低。它们通常集中在劳动密集型制造和加工工业以及商业贸易工业中，操作过程简单。[1]剧烈的市场角逐里，生存和发展的核心就是对于高新技术运功的合理利用。高新技术人才的缺乏已变成十分阻碍中小企业健康发展的难题。对公司本身来说，人力管理缺乏足够的重视，浅薄的理解形成了恶性循环。人力资源管理系统不健全，部门职能不能很好地实施，为人力资源的增长创造了恶劣的环境，甚至影响了企业形象。它还创建了一个不能招聘或招聘人才的公司，但却无法留住人才的尴尬场面。

（1）人力资源结构设置不完善，缺乏高素质人才

依据国家中小企业发展研究数据，2015年技术和高管技术人数占员工总数的25.6％，但这些员工也占大学毕业生的90.8％以上，而普通员工占74.4％。市场总人数中中高素质人才占用率实际上不到12％。这种不合理的公司结构导致了员工普遍盈余和高质量技术和管理人才短缺共存的尴尬局面