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人力资源管理课程综述——以天津生源糖业有限公司为例

摘要

随着我国社会主义市场经济体制的逐步形成以及国家管理体制不断深化，我国的企业，特别是中小企业面临着日益激烈的来自国内，国外的市场竞争，承担着越来越大的社会责任。而由于人力资源管理问题所带来的我国中小企业生产经营成本过高，经营效率低，服务质量不高，企业核心竞争力不强等许多问题，已经在一定程度上影响了很多企业更好更快的发展。在市场竞争的日趋激烈的情形下，有效管理才是企业取得竞争优势及发展的关键。因此合理的配置人力资源，提高人力资源管理水平，将直接关系到我国企业的生存和发展。本文以所在单位天津生源糖业有限公司为例，分析了其员工激励机制方面存在的问题并针对这些问题提出了相应的解决对策。

关键词：管理；激励机制；问题；对策；

目录

TOC\o1-2\h\u6913一、课程主要内容概述 1

20015二、个人工作调查 1

28560（一）天津生源糖业有限公司情况介绍 1

8733（二）激励机制理论阐述 2

12314（三）天津生源糖业有限公司在激励机制方面存在的问题分析 3

6181（四）建议与措施 4

24873参考文献 7

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前言

人力资源管理是一个行业，就业岗位来说也是企业中从被动职能部门转化为主动职能部门的典型，人力资源部门不是直接产生经济交易，而是通过其对人力资源工作六大模块的管理与优化，进而对公司的战略发挥价值作用。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。

一、课程主要内容概述

人力资源，广义上指一定区域内的人口总量；狭义上指劳动力资源，即一定时间、一定地域内有劳动能力的适龄劳动人口及实际参加社会劳动的非适龄劳动人口的总和。人力资源的特点有生物性、社会性、能动性、再生性、时效性、共享性、可控性、变化性与不稳定性、个体的独立性、内耗性、主导性等。

人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定财力、物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、财力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标和人力资源的价值。

第一章、主要阐述员工的招聘、员工的甄选、员工招聘和甄选的操作程序，员工招聘和甄选的技术与方法。

第二章、主要阐述培训，目前企业、事业组织的培训形式，包括培训的内容、培训的程序、培训的基本方法，如何应用学习理论推动学习型组织的发展等。

第三章、主要阐述员工考评的概念、类型、功能、作用和方法。绩效、绩效指标的设计及各种考评方法的操作等。

第四章、主要阐述薪资管理的作用、形式及其设计，对目前国内外各种薪资的制度形式的特点、优缺点进行了比较和分析。

第五章、主要阐述我国目前社会保障体系，介绍了养老保险、医疗保险、失业保险及工伤保险等基本内容，阐述了我国劳动安全卫生的基本法律规定和作业条件管理，介绍了我国社会保障的发展历程和现状。

二、个人工作调查

（一）天津生源糖业有限公司人力资源情况介绍

1、公司简介

天津生源糖业有限公司主要经营：淀粉糖浆等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。具体的地址是：天津市大港区古林街板桥农场二分厂圆珠笔厂院内。

天津生源糖业有限公司的企业文化理念是以科技为先导，以市场为导向，以质量管理为基础，以恒久发展，永远盈丰为企业经营目标，坚持以高新技术产品的开发与生产为主导方向，紧跟西部大开发的步伐，变区域资源优势为企业的经济优势，不断发展开拓市场，使公司成为具有较强实力的新型企业。

2、天津生源糖业有限公司人力资源状况

（1）员工的总体状况

天津生源糖业有限公司企业在册员工总人数560人，其中，管理人员60人，占总人数比例10%；技术人员36人，占总人数比例5%；销售人员30人，占总人数比例4%；生产人员380人，占总人数比例73%；其他辅助人员50人，占总人数比例7%.

天津生源糖业有限公司员工学历层次构成情况：企业具有本科以上学历的员工有20名，占总人数比例1.5%；拥有本科学历的员工有50名，占总人数比例6.8%；大专学历80名，占总人数比例13.5%；高中及以下学历有410名，占总人数比例8