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天津中冶天工集团有限公司绩效管理研究

摘要

随着人力资源开发和管理在企业经营中的地位不断提高，人力资源绩效管理已成为当今人力资源管理的一个热点问题。我国企业从西方引进和学习人力资源绩效管理也只是改革开放后近20年来的时间，如何将西方人力资源绩效管理的先进经验运用于我国的企业管理还很不成熟。对于我国这样一个有着自己浓厚文化传统的发展中国家，运用人力资源绩效管理模式面临着更大的“本土化”任务。我国许多企业制定详细的绩效目标后，由于绩效管理存在诸多的问题，最后并不能达到原来的预期目标。在面临经济全球化的到来和市场竞争加剧的新形势下，对我国企业人力资源绩效管理进行研究，并给处在人力资源绩效管理困局中的企业提出一些对策具有重要的现实指导意义。本文结合天津中冶天工集团有限公司的绩效管理的现状，分析了绩效管理存在的问题，并提出对策。

关键词：绩效；天津中冶天工集团有限公司；对策

目录

TOC\o1-3\h\u8904一、绩效管理相关理论概述 1

10044二、公司介绍 1

10969三、天津中冶天工集团有限公司绩效管理的现状 1

5705四、天津中冶天工集团有限公司绩效管理存在的问题 2

13717五、天津中冶天工集团有限公司绩效管理问题的解决措施 5

9608六、结论 7

21524参考文献 8

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天津中冶天工集团有限公司绩效管理研究

一、绩效管理相关理论概述

对于绩效管理的定义,大多数绩效管理研究人员都认为对绩效管理本身难以加以定义。国内大多数学者认为绩效管理是把对组织的管理和对雇员的管理相结合在一起的一种体系。绩效的目的是挖掘员工潜力，提高他们的绩效，并通过将员工的个人目的与公司战略结合在一起，来提高公司的绩效。采用绩效管理的目的是为了提高组织绩效和组织竞争力，只有通过对员工绩效和组织绩效的综合管理，才能达到这一目的。如果片面的强调对员工的管理，那么绩效管理就成为控制员工的工具，这样必然会引起员工的反感，而如果只强调对组织的管理，员工对绩效管理的认识不足，这样容易使绩效管理流于形式。

二、公司介绍

天津中冶天工集团有限公司（简称中冶天工）隶属于世界500强中国中冶，为大型央企。中冶天工具有双特级资质和双甲级资质：双特级资质房屋建筑施工总承包特级资质和冶炼工程施工总承包特级资质；双甲级资质建筑行业甲级设计资质和冶金行业甲级设计资质。具有冶炼、公路、矿山、房屋、\t/item/%E4%B8%AD%E5%86%B6%E5%A4%A9%E5%B7%A5%E9%9B%86%E5%9B%A2%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank市政公用工程总承包和地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、炉窑、管道工程专业承包资质、建筑设计甲级资质。公司总部位于开发开放中的天津\t/item/%E4%B8%AD%E5%86%B6%E5%A4%A9%E5%B7%A5%E9%9B%86%E5%9B%A2%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank滨海新区空港经济区。?

三、天津中冶天工集团有限公司绩效管理的现状

从公司的人员构成上来看，知识型员工占较大比例，本科以上学历员工占到70%的比例，研究生以上学历员工占到20%左右的比例。从人员岗位构成上来看，主要包括研发技术类人员、销售市场类人员、职能类人员和操作生产类人员。其中各类人员比例大致为研发技术类占40%，销售市场类占20%，职能类占20%，操作生产类占20%，属于典型的高科技企业。

（一）组织特征

与传统企业相比，天津中冶天工集团有限公司具有一系列明显的组织特征：

1、组织形态：扁平化、分权化、矩阵化、分散化是天津中冶天工集团有限公司组织形态显著特征。管理层次减少，管理幅度加大，管理重心下移；部门间以矩阵的方式相互协作，基层员工承担更多责任，地域上分散化。

2、工作方式：跨部门的团队成为组织内部运作的重要形式；工作或岗位的边界模糊化，工作丰富化、工作弹性化、沟通网络化。

3、人员特征：知识型员工成为员工主体，具有鲜明的需求层次高的特征，管理上必须重视柔性化管理，重视文化管理和心理契约建设。

4、经营战略：市场竞争空前加剧，组织的存亡和员工的满足均取决于公司对市场的灵活适应能力。要求所有团队和部门具有市场意识，以市场为导向，强调速度、强调创新，被称为创新经济或倍速经济，组织需要快速持续的学习，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

（二）管理特点

与其它传统企业相比，天津中冶天工集团有限公司在人