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2025/12/22

战略管理的误区

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

战略管理误区的表现

02

战略管理误区的产生原因

03

战略管理误区带来的影响

04

战略管理误区的应对策略

战略管理误区的表现

01

目标设定不切实际

盲目追求规模扩张

某共享单车企业曾一年内定下新增100万辆单车的目标，远超市场需求，导致后期大量车辆闲置，资金链断裂。

脱离自身资源能力

某创业公司在A轮融资后，设定三年内成为行业第一的目标，因研发投入不足、人才储备匮乏，最终项目停滞。

忽视市场动态变化

对新兴技术趋势反应迟缓

诺基亚在2007年iPhone推出后，仍坚持Symbian系统，忽视智能手机触控技术趋势，2013年手机业务被微软收购。

漠视消费者需求转变

柯达在2000年后未能及时转型数码相机，坚持胶卷业务，虽拥有数码技术专利却未商用，2012年申请破产保护。

忽视市场动态变化

无视竞争对手战略调整

Blockbuster（百视达）在Netflix推出线上租赁模式时，仍固守线下门店，2010年申请破产，而Netflix市值已超2000亿美元。

忽略政策法规环境变化

某跨境电商2021年未及时应对欧盟《数字服务法案》，因数据合规问题被罚款2.1亿欧元，市场份额下降15%。

资源分配不合理

过度投入短期项目

某手机厂商将80%研发费用投入短期营销活动，导致5G技术研发滞后，错失市场窗口期。

忽视新兴业务资源倾斜

柯达在数码相机崛起时，仍将90%资源投入胶片业务，最终因转型迟缓申请破产保护。

部门资源分配失衡

某集团将70%资金投向传统制造部门，新兴AI部门仅获5%预算，导致创新业务发展停滞。

缺乏战略灵活性

固守传统业务模式

诺基亚在智能手机时代坚持Symbian系统，拒绝安卓和iOS生态，2013年手机市场份额从40%暴跌至3%，最终被微软收购。

忽视市场环境变化

柯达在数码摄影技术兴起时，仍专注胶片业务，2001-2010年累计亏损超60亿美元，2012年申请破产保护。

过度依赖经验决策

忽视新兴市场变化

诺基亚曾因依赖功能机时代成功经验，2007年iPhone问世后仍坚持Symbian系统，2013年市场份额从40%跌至3%。

照搬过往成功模式

柯达在胶片相机领域经验丰富，却固执沿用传统业务模式，2012年申请破产，此前其数字相机技术已领先10年。

拒绝跨界创新尝试

摩托罗拉凭借模拟手机经验称霸市场，面对数字手机浪潮反应迟缓，2007年市场份额被诺基亚超越，逐渐退出主流市场。

战略管理误区的产生原因

02

管理者认知局限

战略计划僵化，难以应对市场变化

诺基亚在2007年iPhone推出后，因坚持Symbian系统战略，拒绝开放生态转型，2013年手机业务市场份额从40%骤降至3%。

资源分配固化，错失新兴机会

柯达在2000年代初数码摄影兴起时，仍将70%研发资源投入胶片业务，导致2012年申请破产保护。

信息获取不充分

盲目追求规模扩张

某国产手机品牌曾定下三年超越苹果目标，忽视技术积累与生态建设，最终因资金链断裂导致市场份额暴跌至1%以下。

脱离资源禀赋设定目标

某初创互联网公司在仅50人团队时，强行制定年内实现全国30城落地计划，因人力不足导致项目大面积延期，客户流失率超40%。

战略管理误区带来的影响

03

企业竞争力下降

过度投入短期项目

某手机厂商将70%研发费用投入新机外观设计，忽视芯片技术研发，导致核心竞争力不足，市场份额下滑15%。

忽视潜力业务资源倾斜

某零售企业长期将80%资金投入线下门店，对电商业务仅分配5%资源，错失线上增长机遇，线上市场份额不足3%。

内部资源分配失衡

某集团公司将60%人力物力集中于总部，子公司关键项目因资源匮乏停滞，导致子公司年度目标完成率仅50%。

资源浪费与效率降低

忽视新兴市场变化

诺基亚因坚持Symbian系统经验，错失智能手机转型机遇，2013年市场份额从40%跌至3%，最终被微软收购。

拒绝跨界创新尝试

柯达因依赖胶片相机经验，1975年发明数码相机却未推广，2012年申请破产，被智能手机拍照技术颠覆。

固守成功商业模式

Blockbuster因坚持线下租赁经验，拒绝收购Netflix（报价5000万美元），2010年破产，Netflix市值超2000亿美元。

战略管理误区的应对策略

04

提升管理者能力

误判消费者需求转变

诺基亚曾因忽视智能手机需求，2007年iPhone发布后仍坚持Symbian系统，2013年手机业务市场份额跌至3%。

漠视技术趋势演进

柯达在数码相机技术领先却担忧冲击胶卷业务，1997年数字相机专利占比超80%仍错失转型，2012年申请破产。

提升管理者能力

01

轻视竞