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(2026)医院廉洁从业行动工作计划(2篇)

（一）2026年医院廉洁从业行动将以构建权责清晰的廉洁责任体系为核心，建立党委统一领导、党政齐抓共管、纪委监督执纪、科室具体落实的工作机制。全年计划开展12项重点任务，首季度完成廉洁风险点全流程排查，组织各科室围绕药品耗材采购、基建工程、科研经费管理等8个高风险领域建立动态台账，对发现的39个风险点逐一制定防控措施，明确责任人和整改时限。针对招标采购环节，推行双人双锁密封评标制度，将供应商资质审核由3个工作日压缩至24小时，同时建立供应商黑名单共享机制，联合医保、市场监管部门实施联合惩戒。在药品管理方面，实施重点监控药品处方点评双盲审核，每月随机抽取5%的处方进行计算机系统初评和专家委员会复评，对连续3个月超适应症用药排名前3位的医师实施约谈预警。

医疗服务流程优化将聚焦患者反映强烈的红包回扣问题，在门诊大厅、病区护士站等区域安装具备人脸识别功能的智能监督系统，对医务人员与患者家属异常接触行为自动预警。建立医患双方廉洁协议签订制度，住院患者入院24小时内由责任护士协助签订《廉洁就医承诺书》，同步上传至医院廉洁管理平台。针对重点岗位人员，实施轮岗交流机制，药剂科、设备科、基建科等科室负责人任职满5年必须轮岗，中层干部个人事项报告覆盖配偶子女从业情况、海外资产等12项内容，每年开展1次财产申报核查。

廉洁教育将采取分层分类模式，对新入职人员开展为期1周的封闭式廉洁培训，包含典型案例情景剧、模拟法庭辩论等互动教学；对科室主任、护士长实施廉洁领导力提升计划，每季度组织1次廉政警示教育专题研讨，要求撰写《岗位廉洁风险研判报告》并在院周会上述职。创新开展廉洁家庭日活动，邀请中层以上干部家属参观廉政教育基地，签订《助廉承诺书》，建立家属定期座谈机制。

监督执纪方面推行阳光问责制度，对查实的违纪问题，在全院中层干部会议上通报处理结果，组织相关科室开展一案一整改专题生活会。设立廉洁从业专项奖励基金，对主动抵制不正之风、举报违规行为的人员给予最高5万元奖励，并严格保护举报人信息。全年计划开展4次全院性廉洁巡查，由纪委牵头联合审计、财务等部门组建专项检查组，采用四不两直方式深入临床一线，重点检查耗材使用登记与实际消耗是否相符、科研经费报销凭证是否真实完整等具体问题。

（二）2026年医院廉洁从业行动将重点推进廉洁文化建设与从业人员行为规范深度融合，实施三化三治工程（教育常态化、防控精准化、监督社会化，源头治理、系统治理、综合治理）。年初制定《医务人员廉洁行为负面清单》，明确收受礼品礼金、参与医药代表宴请等28种禁止性行为，配套出台《廉洁从业积分管理办法》，将廉洁表现与职称晋升、评优评先直接挂钩，实行一票否决制。

在临床科室推行廉洁晨会制度，每日早交班后用5分钟开展案例警示教育，由科室廉洁监督员解读最新政策要求。建立医商交往双报备制度，医务人员与医药企业代表接触前需通过医院OA系统提交《交往报备单》，注明事由、时间、地点，事后24小时内上传会谈纪要，未按规定报备将扣除当月廉洁积分。针对进修实习人员，实施廉洁导师制，每名进修医师由带教老师签订《廉洁带教责任书》，定期开展廉洁谈心谈话。

重点领域监管将引入大数据分析技术，开发廉洁从业风险预警平台，整合HIS、LIS、PACS等系统数据，设置处方异常波动、耗材使用超常增长等15个监控指标，对偏离阈值的数据自动生成预警工单，由纪检监察室跟踪核查。药品耗材采购实行量价挂钩动态谈判机制，成立由医学、药学、经济学专家组成的谈判小组，每季度与供应商开展价格谈判，谈判过程全程录音录像存档备查。基建项目管理推行双监理制度，在第三方监理基础上，由医院审计科派驻内部监理人员，对工程变更、资金拨付等关键环节实施双重审核。

廉洁文化建设将打造五个一工程：编印一本《医院廉洁从业指南》口袋书，拍摄一部反映身边廉洁典型的微电影，建设一条廉洁文化长廊，组建一支廉洁宣讲队，开展一次廉洁主题文艺汇演。在医院官网开设廉洁行医专栏，每周推送典型案例剖析和政策解读，设立院长信箱网络留言板，对患者反映的廉洁问题承诺3个工作日内回应。职工食堂设立廉洁餐桌，张贴廉洁格言警句，定期播放廉洁公益广告。

监督考核机制将实行三级考核制度：院级考核科室主任、科室考核医务人员、家属协助监督，考核结果与绩效分配直接关联。开展廉洁从业星级科室创建活动，设置五星到一星五个等级，根据日常检查、患者满意度调查、投诉举报等情况动态评定，星级结果与科室年度评优和绩效系数挂钩。年末组织开展廉洁从业回头看，对全年发现的问题整改情况进行专项督查，建立问题整改销号制度，确保整改率达到100%。