高潜人才盘点与选拔培养.pdf

高潜人才盘点与选拔培养

企业三大开发系统

事业开

发

产品开人才开

发发

开发

2让企业的经营和管理思想落地

为什么要进行人才盘点？

•明确组织的需要

•统一人才标准

•摸清人才发展现状

•发掘高潜人才

•形成人才规划

•整合人力资源

3让企业的经营和管理思想落地

什么时候进行盘点？

•企业快速发展阶段

•企业战略转型期

•外部招聘量过大时

•关键人才流失比较严重时

•企业人才供给、分布不均衡的时候

4让企业的经营和管理思想落地

企业竞争的三要素

战略

组织

团队素质

5让企业的经营和管理思想落地

商业画布与企业组织

关键资源关键活动价值主张客户关系客户细分

关键伙伴渠道通路

成本结构收入来源

6让企业的经营和管理思想落地

基于组织发展的人才培养体系

人才盘点

人才规划识别/储备培养追踪评估晋升

定义战略人才发现高潜人才有针对性的培养定期追踪反馈成熟后进行晋升

•根据战略定义胜•关注当前（绩效）•导师制•定期考核追踪•权衡结果

任力模型与未来（潜力）•针对性培养•定期进行反馈•作出晋升决策

7让企业的经营和管理思想落地

战略落地的地图

明确股东价值需求

梳理客户价值主张

价值链分析

识别关键要素

建立胜任力模型

8让企业的经营和管理思想落地

什么是胜任力模型？

•个体为完成某项工作、

客户导

达成某一绩效目标所向