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公司人力资源部工作计划

公司人力资源部工作计划120xx年新的一年，新的开

端。拟对以下三方面的20xx年销售人员个人工作计划范本

拟安排：

一、公司20xx年人力资源部工作计划

1.根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力

资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于

公司业务发展的人力资源管理体系。

2.做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门

人力资源规划。

3.注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当

中的运用，适时作出工作计划，客观科学的设计出公司职

位说明书。

4.规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工

招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人

才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引

入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、

专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心

理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游

戏）。

5.把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效

计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分

卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、

绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体

系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人

员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）

进行全过程关注与跟踪。

6.努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、

人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及

时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时

为符合条件员工办理社会保险。

7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度

重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公

司化，落实培训与开发的组织管理。

8、努力经营和谐的员工关系，善员工，规划好员工

在本企.业的职业生涯发展。

9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体

系。

二、办公室及后勤保障方面

1.准备到铁通公司市北分局开通8004（00）免费电话[号

码8004（00）71000xx],年前已经交过订金300元（商客部

曹岩经理代收）。

2.外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理

事宜等。

3.协助工伟琴经理做好办公室方面的工作。

4.确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操

作。

5.为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤

保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、

报销、购物等）。

6、与王经理分工协作，打招商电话。

三、实际招商开发操作方面

1.学习招商资料，对3十2十3组合式营销模式领会透彻；

抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及

时领会掌握运用别人的先进经验。

2.做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

3.继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系

没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在

回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

4.回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单

工作。

公司人力资源部工作计划2新的一个月也是快要来了,

作为在人力资源部工作的我也是要做好四月份的一个工作

计划，去把自己的工作安排好，这样才能更好的去四月份

的工作给做好，只有有了计划，那么能更加明确自己要去

做什么，也更清楚自己的一个目标。

四月份，情还没有结束，虽然我们这边已经是属于

低风险的地区，但是防控的工作依旧是要继续的去做好的,

作为人事，我也是要对于来访的人员做好日常的登记，测

量体温，对于公司的同事的健康状况也是要去了解，每日

的测量体温也是必须要去做好的，日常的消毒也是要做好,

并且也是时常的提醒他们，注意做好防护，带好口罩，去

到户外的时