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2025/12/22

战略管理第六章

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

第六章概述

02

战略相关概念

03

战略制定环节

04

战略实施要点

05

战略评估体系

06

案例分析

第六章概述

01

章节核心内容

动态竞争战略的实践逻辑

如可口可乐与百事可乐通过持续推出新品（如无糖可乐）、调整定价策略展开动态博弈，市场份额长期维持1:0.8左右的竞争格局。

数字化转型中的战略适配路径

海尔集团通过“人单合一”模式，将传统制造企业转型为生态型平台，2022年生态收入占比达40%以上。

重要性说明

明确战略方向

企业若缺乏战略管理，可能迷失方向。如诺基亚曾因战略失误，在智能手机时代市场份额从40%骤降至1%。

优化资源配置

合理战略管理可优化资源。像丰田通过JIT战略，将库存周转率提升至行业领先，降低成本约20%。

重要性说明

应对市场变化

有效的战略管理助力企业应对变化。例如海尔通过“人单合一”战略，灵活应对市场需求波动，保持增长。

提升竞争优势

战略管理能构建竞争优势。如苹果凭借差异化战略，打造独特生态系统，全球高端手机市场占比超50%。

战略相关概念

02

关键概念定义

企业愿景

企业愿景是对未来的长远目标，如谷歌“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”，指引企业战略方向。

竞争优势

竞争优势是企业超越对手的能力，如苹果凭借iOS生态系统和设计创新，在高端手机市场保持领先地位。

战略联盟

战略联盟是企业间合作，如2017年京东与沃尔玛结成联盟，共享供应链与线上线下资源，提升市场竞争力。

概念间关联

使命与愿景的支撑关系

阿里巴巴以“让天下没有难做的生意”为使命，支撑“成为一家活102年的好公司”的愿景，使命为愿景落地提供方向指引。

战略目标与竞争战略的匹配逻辑

小米设定“三年全球份额第一”目标后，采用“高端化+全球化”竞争战略，2023年全球市占率达14%，实现目标与战略的协同。

战略制定环节

03

制定原则

目标导向原则

战略制定需围绕核心目标，如苹果公司以“用户体验”为核心，推出iPhone系列产品，占据全球高端手机市场40%份额。

适应性原则

企业需根据环境调整战略，如海尔集团面对互联网转型，实施“人单合一”模式，2023年全球营收达2435亿元。

资源匹配原则

战略制定要结合自身资源，如丰田汽车基于精益生产优势，推出混动技术，2022年全球销量超1050万辆。

制定方法

战略环境动态分析模型

以PESTEL模型为例，企业需分析政治、经济等六维度变化，如2023年新能源车企因政策补贴退坡调整战略。

竞争优势持续机制构建

如苹果公司通过每年投入超200亿美元研发，以技术壁垒维持高端市场竞争优势，2022年研发强度达6.3%。

影响因素

战略目标与竞争优势的支撑关系

如苹果公司以“创新科技”为战略目标，通过研发投入（2023年超260亿美元）构建产品竞争优势，形成目标与优势的强关联。

战略能力与资源配置的匹配逻辑

华为“5G领先战略”依托研发团队（超11万人）和专利储备（超12万件），实现战略能力与资源配置的动态匹配。

战略实施要点

04

资源分配策略

企业愿景

企业愿景是对未来的长远设想，如谷歌“整合全球信息，供大众使用并从中受益”，指引企业战略方向。

竞争优势

竞争优势是企业超越对手的能力，如苹果凭借iOS生态系统，2023年全球高端手机市场占比达42%。

战略意图

战略意图是企业的长期目标，如华为“构建万物互联的智能世界”，驱动其5G技术研发与全球布局。

组织架构调整

目标导向原则

战略制定需紧扣企业长期目标，如华为将“构建万物互联的智能世界”作为核心目标，指导5G技术研发与全球市场布局。

适应性原则

需动态响应环境变化，如2020年疫情后，耐克加速DTC战略，线上营收占比提升至35%，适应消费习惯转变。

资源匹配原则

确保战略与资源能力匹配，如小米依托供应链优势，制定“高端化+全球化”战略，2023年全球智能手机出货量稳居前三。

实施流程规划

战略方向校准

企业通过第六章战略分析工具，如SWOT模型，可精准定位自身优劣势，2022年华为据此调整业务重心，增强核心竞争力。

资源配置优化

依据第六章资源分配原则，2023年小米将研发投入提升至营收15%，聚焦AIoT领域，实现资源高效利用与业务增长。

实施流程规划

风险防控强化

第六章风险评估方法助力企业规避危机，2021年联想运用该框架识别供应链风险，提前备货降低断供损失30%。

绩效提升驱动

第六章战略绩效管理体系推动目标落地，2022年阿里巴巴引入OKR结合KPI考核，员工任务达成率提升25%。

潜在问题应对

战略环境动态分析方法

以海尔集团