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电视节目策划导演节目效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目创意与创新性

主题创新性

30%

提出至少2个原创节目主题

根据主题的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，满分10分，创新性越强得分越高。

形式创新性

采用至少1种创新节目形式

根据节目形式的独创性、观众接受度及行业影响力进行评分，满分10分，创新性越强得分越高。

内容深度

节目内容深度评分均不低于7分

由行业专家对节目内容深度进行评分，满分10分，平均分不低于目标值即为达标。

观众反馈

观众调研中创新性满意度不低于75%

根据观众调研问卷中关于节目创新性的满意度评分，满意度占比不低于目标值即为达标。

行业认可度

获得至少1个行业创新奖项

根据节目是否获得国家级或省级以上行业创新奖项进行评分，满分10分，获奖得满分，未获奖得0分。

节目制作质量

画面质量

25%

画面清晰度、色彩饱和度等评分均不低于8分

由专业摄像师对节目画面质量进行评分，满分10分，各项指标平均分不低于目标值即为达标。

声音质量

音效、配乐、主持声音等评分均不低于8分

由专业音频工程师对节目声音质量进行评分，满分10分，各项指标平均分不低于目标值即为达标。

剪辑流畅度

节目剪辑无重大逻辑错误，观众满意度不低于80%

由剪辑师对节目剪辑流畅度进行评分，满分10分，观众调研中满意度占比不低于目标值即为达标。

技术指标达标率

节目技术指标（如帧率、码率等）达标率不低于95%

根据节目技术指标检测报告进行评分，达标率占比不低于目标值即为达标。

后期制作完整性

所有后期制作环节（字幕、特效等）完整无遗漏

由后期制作团队进行核查，完整无遗漏得满分10分，每遗漏1项扣2分，最低为0分。

节目市场表现

收视率

30%

节目平均收视率不低于行业平均水平

根据收视率数据与行业平均水平对比进行评分，高于行业平均水平得满分10分，持平得5分，低于得0分。

网络播放量

节目网络播放量累计不低于1000万次

根据节目在网络平台的播放量进行评分，播放量越高得分越高，满分10分。

社交媒体讨论度

节目在社交媒体上获得至少5篇深度报道或10篇以上相关讨论

根据节目在主流社交媒体平台的报道量及讨论热度进行评分，达标得满分10分。

广告商满意度

广告商满意度调查评分不低于85分

根据广告商对节目效果的评价进行评分，满分100分，评分不低于目标值即为达标。

续约率

节目播出后续约率不低于80%

根据节目播出后的续约情况评分，续约率占比不低于目标值即为达标。

团队协作与管理

团队沟通效率

15%

项目周期内团队沟通无重大障碍

根据团队内部沟通记录及成员反馈进行评分，满分10分，沟通无障碍得满分，出现重大障碍得0分。

预算控制

项目实际支出不超过预算的5%

根据项目实际支出与预算对比进行评分，超出预算比例越低得分越高，满分10分。

进度管理

项目按期完成率不低于90%

根据项目各阶段节点完成情况评分，按期完成率占比不低于目标值即为达标。

资源整合能力

成功整合至少3个外部资源支持节目制作

根据节目制作过程中外部资源的整合数量及效果进行评分，整合资源越多得分越高，满分10分。

成员培养贡献

培养至少1名团队成员获得行业认证或晋升

根据团队成员的认证或晋升情况进行评分，培养成员越多得分越高，满分10分。

本考核表用于评估电视节目策划导演在节目创意与创新性、节目制作质量、节目市场表现及团队协作与管理四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评分，最终得分由各维度加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见