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物流智能技术研发专家绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发创新

核心算法研发成功率

35%

90%

根据算法在物流场景中的实际应用效果，每达到10%的目标成功率加5分，最高不超过50分。

专利或论文发表数量

2篇/年

每发表1篇核心专利或高水平论文加10分，最高不超过50分。

技术方案创新性评估

3项/年

根据评审委员会对技术方案的创新性评分，每项优秀方案加8分，最高不超过40分。

新技术转化率

60%

根据新技术在业务中的实际转化应用比例，每达到10%的目标转化率加5分，最高不超过30分。

研发团队协作贡献

4次/季度

根据团队对其他项目的技术支持和协作次数，每次有效贡献加4分，最高不超过20分。

项目交付质量

项目按时交付率

30%

95%

根据项目计划完成时间与实际交付时间的偏差，每达到5%的目标交付率加6分，最高不超过60分。

系统稳定性（月度故障率）

低于0.5%

根据系统月度故障发生次数，每低于目标值0.1%加6分，最高不超过60分。

代码质量（静态检测）

95分以上

根据代码静态检测工具评分，每达到5分加6分，最高不超过60分。

用户满意度调研

4.5分（5分制）

根据用户满意度调研结果，每达到0.1分加10分，最高不超过30分。

需求变更响应速度

平均2天内响应

根据需求变更的响应速度，每提前0.5天响应加4分，最高不超过20分。

团队管理与赋能

技术培训覆盖率

20%

80%

根据团队内部技术培训的参与人数比例，每达到10%的目标覆盖率加5分，最高不超过40分。

知识文档完整度

95%

根据技术文档的更新频率和完整性评估，每达到5%的目标完整度加4分，最高不超过40分。

新人培养成功率

3人/年

根据新人考核通过率，每培养1名成功新人加8分，最高不超过32分。

跨部门协作成效

2次/季度

根据与其他部门协作项目的数量和效果，每次有效协作加6分，最高不超过24分。

团队技术氛围

4.5分（5分制）

根据团队内部技术交流的活跃度和氛围评分，每达到0.1分加10分，最高不超过20分。

业务价值贡献

物流效率提升率

15%

15%

根据技术方案实施后对物流环节效率的实际提升比例，每达到2%的目标提升率加5分，最高不超过37.5分。

成本降低率

10%

根据技术方案实施后对运营成本的实际降低比例，每达到1%的目标降低率加5分，最高不超过37.5分。

客户投诉减少率

20%

根据技术方案实施后客户投诉的减少比例，每达到2%的目标减少率加3分，最高不超过22.5分。

新技术推广速度

3个项目/年

根据新技术在业务中的推广和应用速度，每推广1个项目加7.5分，最高不超过22.5分。

行业影响力

1次/年

根据在行业会议或论坛的技术分享次数，每次分享加5分，最高不超过7.5分。

本考核表用于物流智能技术研发专家的绩效评定，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：技术研发创新35%，项目交付质量30%，团队管理与赋能20%，业务价值贡献15%。评分时请结合评分标准，确保评价的客观性和公正性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见