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Z汽运管理公司绩效管理体系优化设计案例

目录

TOC\o1-3\h\u25339Z汽运管理公司绩效管理体系优化设计案例 1

220851.1优化要素设计 1

235881.1.1优化目的 1

243871.1.2优化原则 2

153301.1.3优化内容 2

183001.1.4优化思路 3

15341.2绩效管理优化流程 3

54991.2.1以平衡计分卡为基本框架，绘制战略地图 3

310181.2.2战略成功关键因素剖析 6

322801.2.3基于平衡计分卡的关键绩效指标的设立 8

276591.2.4企业文化适应性塑造 18

178971.2.5绩效考核优化内容 20

1.1优化要素设计

1.1.1优化目的

（1）从企业战略发展目标的制定明确方面来看，目前的绩效管理模式不能够满足企业战略发展的要求，为提高Z公司各部门、内部员工的责任感、归属感，不断为公司长远健康发展做出最大积极贡献，需要通过完备的绩效管理体系来推动企业逐步实现这一目的。优化的绩效管理能够弥补公司现有人事管理模式存在的缺点，改善管理中存在的问题，为企业制定基于战略发展目标基础上的部门和员工岗位目标任务，并通过考核评估的方式进行管控。

（2）从确保战略目标落地实